一个大型集团换一套ERP的问题

mr_linzi

book6 发表于 2012-10-16 17:45
我是在感慨，甲方的ERP事情，不是很单纯的

这世界上有单纯的事情吗？
企业信息化必然涉及到：业务、管理、软件采购、系统开发与实施、运营维护、资金和人力投入、质量、满意度、干系人的利益关注等方方面面，肯定不简单，
并且在现有基础上更换ERP，更是要将历史成本一笔勾销，其中又要涉及到对以前工作的否定，岂是儿戏！

book6

mr_linzi 发表于 2012-10-16 17:48
这世界上有单纯的事情吗？
企业信息化必然涉及到：业务、管理、软件采购、系统开发与实施、运营维护、资 ...

IT部门2年内换了3次老板，3次ERP总监。都是虎头蛇尾，中途而废。最后一个根本就不是做ERP的，是做硬件的出身的。

mr_linzi

book6 发表于 2012-10-16 17:51
IT部门2年内换了3次老板，3次ERP总监。都是虎头蛇尾，中途而废。最后一个根本就不是做ERP的，是做硬件的出 ...

集团具体的情况可以隐晦的说一下不，如果你想改进的话，大家帮你参谋参谋！
要相信群策群力，群众的智慧，至于换了几个老板说明不了什么问题，也许原来的那几个老板水平很水，或者你们公司水太深，推不动。
如果是前者，还有希望；如果是后者，你就不要报希望，静观其变，伺机而动吧！

book6

mr_linzi 发表于 2012-10-16 17:55
集团具体的情况可以隐晦的说一下不，如果你想改进的话，大家帮你参谋参谋！
要相信群策群力，群众的智慧 ...

民营企业，行业龙头差不多，新的IT老板从平安过来的，有海归背景，还不知道能不能搞成事。目前为止，形象工程还不错。但也不是做实事的。

可爱经历

找人自己研发啊

jimn1982

book6 发表于 2012-10-16 17:43
都来介绍过，或投标过

恕我愚昧，哪四大？

rickyhuang

book6 发表于 2012-10-16 17:10
研发队伍不少的，可问题的关键不在这个方面，有自己的营运系统，而且在某些企业里面ERP只是个出财务数据的 ...

我一直在美资公司做，这些企业非常重视ERP，因为老美基本上是遥控中国的加工厂的，他们的整个系统的服务器大部分在美国总部，利用这个系统，总部就可以遥控了，可以做到统一采购，统一结算，统一计划。如果ERP只是出财务数据用，那就太浪费了，实施ERP的终极目标是一个企业只有一套系统，这样才能容易实现一体化和标准化作业

opet98765

实施ERP的终极目标是一个企业只有一套系统
这个不对啊，
我们一个破公司，现在系统越折腾越多了。

opet98765

以前自己开发一套，
然后上了SAP，
然后又上了MES，
貌似没停止的念头啊，

logi

很明显是水太深