PMP考试全真模拟试题精选

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40.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：
a.确保总体质量计划符合ISO标准 b.运用统计抽样 c.在整个生产流程中实施质量检查
d.运用趋势分析

41.你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：
a. 质量保障流程 b. 质量控制流程 c. 质量改进计划 d. 流程调整计划

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42.你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下那种技术：
a. 因果分析图表 b. 帕累托分析 c. Scatter分析 d. 控制图表

43.你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观乐世界上最大的soba面条生产厂。你从此对Imai-san’s 看板的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是看板的原则依然适用。看板的不断改进质量的原则强调了：
a. 客户满意度成本更重要 b. 在经营过程中进行根本性的变更 c. 逐步增强的改进
d. 通过质量控制提高士气

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44.质量控制测试和衡量的结果被用来：
a.作为质量计划的考虑因素 b.制定操作规范 c.制作控制图表 d. 作为质量保障的考虑因素

45.你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：
a. 强矩阵 b. 计划型 c. 项目协调型 d. 弱矩阵

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6.你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：
a. 确保每位成员通过电子出件作为通讯手段 b. 指令小组成员执行组织安排的任务
c. 创造出强化成员分散小组的团结性和标志事物和结构 d. 向小成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

47.你为新项目组建的小组包三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：
a. 与每位成员单独会谈任务分配 b. 制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
c. 向成员分派项目计划和工作分解包 d. 召集项目启动会议

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48.假设你同公司的首度执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的：
a. 施加影响的权力 b. 奖励的权利 c. 正式的权力 d. 作为专家的权利

49.你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印T恤上。但效果不佳。你的下一步是：
a. 发布新简报 b. 制造关于项目的神秘气氛
c.设立项目的“作站指挥室 d.制定小组成员如何与其它股东沟通的指导原则

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50.你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：
a. 退让 b. 淡化争议 c. 分辨对错，解决问题 d. 妥协

51.一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在Okefenokee沼泽地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明：
a.项目的组织上技术上和人员关系上的界面经常同时出现 b.作为项目经理，沟通应依据指挥链进行
c. 建筑家的参与是对组织规划的限制 d. 你应该永远依从老板的指令

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52.你的项目已经进行了一段时间，但是各项指标显示存在一些问题。你所发现的不好的团队协作情况不包括以下哪一项：
a.受挫情绪 b.过多会议 c.对项目经理缺乏信任和信心 d.会议成效不佳

53.作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到：
a.小组章程 b.项目计划 c.人员配备管理计划 d.组织政策和指导原则

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54.你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：
a.改善小组工作业绩 b.提高士气 c.提高质量 d.提高个人绩效

55.当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责：
a.有关小组成员 b.项目经理 c.项目所有权人和赞助人 d.职能经理

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56.你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第二年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生乐变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回。一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。由于一位重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。为了控制该项目，你需要：
a. 根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线
b. 转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
c. 与小组一起制定一个责任分配矩阵
d. 重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务

57.以下哪一项是对人员配备的限制因素：
a.对人员配备的限制 b. 有关组织进行新的招聘 c. 外包项目 d. 对小组成员的培训要求

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58.在最近一次项目进展评估会议期间，一位成员试图批评其它成员并贬低他人的地位。这位成员的行为属于：
a. 求取承认 b. 阻碍团队者 c. 攻击者 d. 支配者

59.在你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自：
a.时间表的问题 b.成本超支 c.技术问题 d.客户不接受