为了不被忘却的记忆—ERP江湖游记（一）

fan12

很正常
谁让IT本身不创造价值呢？

ccwlm741212

来了个蹦床，呵呵

book6

恭喜！您刚拣到ITPUB送出的 奥运会纪念徽章-沙滩排球

book6

甲方企业里面的IT部门负责人和ERP部门的负责人，对引进ERP人才至关重要的，举个例子，某快消品企业的ERP项目总监是从Oracle出来的，他招的人是汉德或赛义出来的。如果这个总监不是做ERP的，他或许就看不懂应聘人的简历，也不知道做erp项目到底需要什么人才。所以，外行的招外行的人，内行的招内行的人。每个人的认知都不一样的。ERP也不是在每个企业都能用好，有的企业自身的文化、管理、用人方式，造成ERP项目重复建设，举步艰难，ERP似乎变成了，内斗的工具。中国人太喜欢搞政治了。想专心在企业里面搞ERP也挺不容易的，做的是牛，被人骑着。

dntina

心血总结，慢慢看

MRPERP

期望楼主继续

logi

book6 发表于 2012-10-11 10:15
甲方企业里面的IT部门负责人和ERP部门的负责人，对引进ERP人才至关重要的，举个例子，某快消品企业的ERP项目 ...

比较同意。

logi

fan12 发表于 2012-10-10 15:19
很正常
谁让IT本身不创造价值呢？

IT也能创造价值，就看你怎么运作。

fan12

logi 发表于 2012-11-9 10:58
IT也能创造价值，就看你怎么运作。

非IT企业IT更多的还是帮助其他部门创造价值，而且是将IT作为战略基础的企业，否则IT确实处于“有点就行”的地位

IT最根本和直接的作用是信息传递的快速和准确，当IT的这两个作用实现以后，想要再进一步，可能IT的复杂度反而超过业务的复杂度，因复杂IT出的问题可能远远超过只用基础IT，这种情形下，对IT要求超高是比然的，否则，要IT就是来拖业务的后腿

IT如果不切实地发现一些企业的问题并用IT手段帮以解决，IT这个概念，现在显然已经没法值钱了。不过从这个角度说，企业要求搞IT的什么都会当然也是想天开，真正应该是要求有基本的IT经验，然后有发现问题和用IT解决问题的能力

ccwlm741212

完了？