【庆站庆】ERP案例讨论：从失败中学习

logi

mr_linzi 发表于 2012-10-11 13:29
我记得当初三露这个案例，是2001年在《中国经营报》上看到的，当时互联网上没啥东西，报纸上的东西还是水 ...

看来这些案例很多都是因为ERP市场大环境不成熟造成的。

logi

cs19801023 发表于 2012-10-11 14:28
我相信你说的10多年前的现象，现在应该还存在在一切国有企业里面。其实就算是一线城市的一些比较大的企业 ...

是啊，信息化的应用并没有报纸上、网络上或者想像中的那样普及和高级应用化。

k0k002

1、 针对以上案例（一个或几个），你认为他们失败的根本原因是什么？
个人认为：a，管控这个项目的领导，是否在公司有地位，有话语权，了解公司状态，决定事情进展。
b，对公司的整体规划、前景没有明确。
c，公司内部数据、使用需求的调研。
d，双方技术上强有力支撑。

tianya_2011

软件有时候差不了多少，人的因素是成败的关键。

xinxihua_007

没有用起来， 说明就是失败的。有太多隐藏的案例没有公布，我们看到好多的项目迟迟无法上线， 就是因为软件的功能并不符合企业的需求，我个人觉得，软件不是万能的， 老板的期望值总是很高，但往往软件层面无法达到那么高的要求：）

fengjingzhan

sdmasdadaaaaaddd

paulchan

简单地说，就是在不适合的时间，两伙不知情的人凑到一起（其中一个有点象“骗子”），双方以为说的是同一意思，就一拍即合，关门一起做生意了。做了段时间，发觉两个人做的不是同一东西 -- 完了，分家吧。

说白了，失败的原因，双方都有责任，不能全归一方。

我个人认为，在做ERP前，甲方要清单明白自己要实现的目标，别被外面说的什么“提升管理水平、提供快速的决策支持、提高市场占有率”等一大堆泡泡给蒙住眼了。至少得自己先花时间好好摸清楚家底，哪里需要修补的，也可以盯着这些来找工具和工匠来做，顺带“提升管理、提高市场占有率”一下就更美了。

不过，有一点我是坚持的：大公司，就要用大系统，或者说功能强、配置灵活，业务变化后能快速在系统中进行调整方向的软件。如果选择了小软件或灵活性不强的软件，一遇到问题就开发、修改，又不是一出问题找到方案三、五天后就能完成系统修改的，这时间成本就比当初花钱用大系统要高得多了，更别说让用户天天骂娘了，呵呵。

这就是我为何最终选择SAP的原因了

爱小流

cs19801023 发表于 2012-10-9 13:09
许继这事很久了，Symix/Frontstep后来也被Mapics收购，Mapics被Infor收购，Symix ERP也经历了几次变化形成了 ...

前辈啊，那么早的案例都知道

logi

paulchan 发表于 2012-10-12 15:31
简单地说，就是在不适合的时间，两伙不知情的人凑到一起（其中一个有点象“骗子”），双方以为说的是同一意 ...

SAP不是每家企业都能上的啊 :-)

ccwlm741212

哈药“城门失火”

　　2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP项目，参与软件争夺的两个主要对手是Oracle与利玛。一开始，两家在ERP软件上打得难解难分，一年之后，Oracle击败利玛，哈药决定选择Oracle的ERP软件。然而事情发展极具戏剧性的是，尽管软件选型已经确定，但是，为了争夺哈药实施ERP项目的“另一半”，2001年10月，利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司华旭，成为哈药ERP项目实施服务的“总包头”。

　　但是，始料不及的是，到了2002年3月份，哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变化。利玛在哈药ERP项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，整个哈药项目也被迫终止。而最近又有消息说哈药ERP项目又重新上马，真是一波三折。


1-1994年，北京机械工业自动化研究所MIS研究室与美国CDC公司合资成立了利玛信息技术有限公司, 算是国内ERP元老级别的公司。我记得我96年毕业，那时候电脑还是DOS操作系统386, windos3.1, XP刚出来不久，还早点做ERP的记得是1991年开思公司成立，基于AS/400平台的MRPII系统， 我97年开始接触ERP,还参加了几次开思的产品交流会，算是最早接触到的ERP了，印象极其深刻，自己后面做到的很多系统，都有其中的影子。
2-2000年，光明集团与利玛软件签订了“增资协议书”，光明集团实际占据51%的绝对控股地位。但最终由于股东与创业者矛盾。2002年3月24日，在乔运华、蒋明玮、戴宝纯、吴英主持下，部分北京利玛信息技术有限公司员工在北京华北大酒店召开了秘密会议，最终决定以“集体辞职”方式，逼迫利玛公司总经理张爱清下野。
大家看，哈药的ERP实施点，正好就是上面2个关键事件点，2000年的增资，2002年的哗变。。。
3- 哈药选择ORACLE的ERP没错，可一波三折，他们自己都无法控制，毕竟利玛很多后台的事情他们是无法预测的，实施团队没有了，只能说，这次失败，产品没问题，实施团队也没问题，可惜哈药的运气不好，运气非常的不好。。。