【庆站庆】ERP案例讨论：从失败中学习

logi

ccwlm741212 发表于 2012-10-10 21:52
一天讨论一个案例，下次继续

继续期待！

book6

ccwlm741212 发表于 2012-10-10 21:51
三露联想“婚变”
　　北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成（后来划归到神州数码）签订了ERP实施合同。 ...

看版主介绍，才知道还有更深层次的原因。

book6

jjkol1 发表于 2012-10-9 15:02
ERP虽然是个管理软件，但却是以人为本的，什么人去做调研，做规划，做实施，后果可能是有很大不同的。

...

悲哀的是，很多伪人都拿ERP做金子招牌，把钱骗了，把项目做烂了。

cs19801023

ccwlm741212 发表于 2012-10-10 21:51
三露联想“婚变”
　　北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成（后来划归到神州数码）签订了ERP实施合同。 ...

我当时做顾问的时候，4班被我们称为“4班大学”。4班可是输出了不少后来响当当的业内专家，而且4班在国内也是对后来国内的软件咨询行业有了很大的影响，但现在4班依然被Infor收购了，往事啊。。。

cs19801023

mr_linzi 发表于 2012-10-10 15:56
你总结的非常好！
在s、o进入中国之前，ERP实施还是停留在功能设置阶段，我以前也听说过一个90年代的一个 ...

1995~2010这15年，在方法论这一块可谓翻天覆地了，而且对整体的认知也是一个天上一个地下，同时原来神圣的咨询顾问/实施顾问也草根了，呵呵

mr_linzi

cs19801023 发表于 2012-10-11 10:44
1995~2010这15年，在方法论这一块可谓翻天覆地了，而且对整体的认知也是一个天上一个地下，同时原来神圣的 ...

我记得当初三露这个案例，是2001年在《中国经营报》上看到的，当时互联网上没啥东西，报纸上的东西还是水平较高的。我从2002年开始实施会计电算化和台湾ERP，那时候，国内软件还是停留在会计核算和简单进销存阶段，根本不是台湾软件的对手，台湾软件已经能够实现MRP闭环了，尤其是针对台湾中小制造企业的特点，按单生产模式已经满足企业的大部分需求，后来鼎新与神马合作，用友收购了汉康，但是仍然没有保留在高端市场上的市场占有率，当时，s和o才刚起步，项目大多是外资企业在华工厂。
再到后来，国内有点影响的企业以前所上马的金蝶，用友逐步被s和o替换，然后二者奋起直追，到现在也没追上。
这10多年来，社会环境发生了天翻地覆的变化，回想起来，刚毕业时实施会计电算化，很多中老会计连电脑都不会使用，到人家办公室只看到有计算器，账簿全是纸质的总账，明细账，一笔笔字迹工整的登帐，原始凭证编制得整整齐齐，大多办公室一台电脑，装个财务软件和办公软件，当时能一键出报表已经很了不起了。

cs19801023

mr_linzi 发表于 2012-10-11 13:29
我记得当初三露这个案例，是2001年在《中国经营报》上看到的，当时互联网上没啥东西，报纸上的东西还是水 ...

我相信你说的10多年前的现象，现在应该还存在在一切国有企业里面。其实就算是一线城市的一些比较大的企业，很多人对于IT的依赖也只停留在文档处理、邮件处理等比较初级的办公应用上。而我们现在这些IT从业者们高声鼓吹的诸如社会信息化、SoLoMo等等认为是能改变一些的东西，在多数人眼中还感觉像笑话一样。
也许是新东西来得太快，也许是接受能力太慢，总之是有原因的

logi

mr_linzi 发表于 2012-10-11 13:29
我记得当初三露这个案例，是2001年在《中国经营报》上看到的，当时互联网上没啥东西，报纸上的东西还是水 ...

看来这些案例很多都是因为ERP市场大环境不成熟造成的。

logi

cs19801023 发表于 2012-10-11 14:28
我相信你说的10多年前的现象，现在应该还存在在一切国有企业里面。其实就算是一线城市的一些比较大的企业 ...

是啊，信息化的应用并没有报纸上、网络上或者想像中的那样普及和高级应用化。

k0k002

1、 针对以上案例（一个或几个），你认为他们失败的根本原因是什么？
个人认为：a，管控这个项目的领导，是否在公司有地位，有话语权，了解公司状态，决定事情进展。
b，对公司的整体规划、前景没有明确。
c，公司内部数据、使用需求的调研。
d，双方技术上强有力支撑。