对于不同事业部或组织，BOM分与不分的讨论！

w39 · 发表于 2012-9-20 19:46

本帖最后由 w39 于 2012-9-20 19:47 编辑

easy070516 发表于 2012-9-20 19:40
首先谢谢解答，我们用的不是SAP，如走STO模式的话，BOM也可以统一了，因为采用这个模式是站在整个公司的角 ...

在SAP系统中对应不同的工厂，材料的类型可以不一样的。在甲工厂是采购，在乙工厂是自制。

解决这个问题实际上是在考验一个系统是不是真的支持集团化运作。

easy070516 · 发表于 2012-9-27 12:09

本帖最后由 easy070516 于 2012-9-27 12:10 编辑

这里再补充一下，甲事业部、乙事业部、丙事业部他们的产品其实是上游与下游的关系，甲事业部（A——B），乙事业部（B——C、D、E、F），丙事业部（E——G、H、I），结合前面的图片看。各事业部之间的产品不是并列关系，而是上游与下游的关系，所以我提出了不统一BOM，各自管各自！

easy070516 · 发表于 2012-9-27 22:09

有没有高手有不同的想法？

rickyhuang · 发表于 2012-9-28 04:53

本帖最后由 rickyhuang 于 2012-9-28 05:01 编辑

既然是称为事业部，独立核算的，BOM当然是分开的了，虽然结构简单，但是根据我的经验，做MRP运算后在MRP工作台上释放工单或采购申请也是防止人为错误的好方法，也比较省事，我是使用EBS的，EBS的称呼与SAP R3不一样，EBS没有工厂这个概念，所有的都是组织，一个事业部就是一个OU，Operation Unit，组织的一种，财务帐套也是组织的一种，物料不叫Part number，叫Item，主组织的叫Item Master，每个事业部的叫Organization Item，这个Item不一定是物料，也有可能是运输工具，服务。。。，楼主的是工厂，那么这个Item大部分可能性就是物料了，Item可以在每个不同的组织中设定不同的属性，还可以设定不同的分类。BOM也是分组织的。所以你们的事业部各做各的BOM，是合理的。

easy070516 · 发表于 2012-9-28 09:07

rickyhuang 发表于 2012-9-28 04:53
既然是称为事业部，独立核算的，BOM当然是分开的了，虽然结构简单，但是根据我的经验，做MRP运算后在MRP工作 ...

谢谢你的回答，在EBS中BOM根据OU分开的，那物料编码在EBS中是统一的还是分开的，按我的理解，应该是统一的好，虽分事业部但毕竟还是同一个公司，物料编码应该算是一个公司标准，统一了便于交流！

urinator · 发表于 2012-9-28 09:55

rickyhuang 发表于 2012-9-28 04:53
既然是称为事业部，独立核算的，BOM当然是分开的了，虽然结构简单，但是根据我的经验，做MRP运算后在MRP工作 ...

误导啊，即使是事业部，也不代表研发中心是分开的。同一家公司形成的上下游关系，怎么可能同一种物料有两种编码。你生产的是A，我采购的是B，不是这么玩的？！
我赞成39的，同一种物料有不同的属性是很正常的，就看软件支持不。
再深化一点，同一种物料即使在一家公司，也存在不同的工艺路线，咋就不行呢？

urinator · 发表于 2012-9-28 09:56

easy070516 发表于 2012-9-20 19:44
技术中心的水平差，或考虑问题太简单，或想问题想得太复杂了！望高手指点！

我说的意思是技术或研发中心，统一编制编码规则和工艺路线，只要把编码权限控制在技术中心，那么出错的机会少很多，重复编码也能得到一定的遏制

easy070516 · 发表于 2012-9-28 10:40

本帖最后由 easy070516 于 2012-9-28 10:41 编辑

urinator 发表于 2012-9-28 09:56
我说的意思是技术或研发中心，统一编制编码规则和工艺路线，只要把编码权限控制在技术中心，那么出错的机 ...

   老木，谢谢你的回答，按我的理解，物料编码不管技术或研发中心分不分开，应该统一，不然就会出现重复编码。那BOM，我觉得如果是上下游的关系那可能还是分开来得清楚。
   还有涉及到技术或研发中心在公司实际是分还是不分，其实看我们这么理解，可以从不同角色来思考，企业当中，一个人往往担当不同角色，所以即使不分也可以当作技术或研发中心分开，他现在为谁做事，就代表那个事业部。
   其实，BOM按事业部或组织分与不分，现在的软件应该都能实现，关键要分析利弊，哪个方案更有利于企业的管理。
   这是我的理解，请指点，谢谢！

urinator · 发表于 2012-9-28 11:41

easy070516 发表于 2012-9-28 10:40
老木，谢谢你的回答，按我的理解，物料编码不管技术或研发中心分不分开，应该统一，不然就会出现 ...

那BOM，我觉得如果是上下游的关系那可能还是分开来得清楚。
BOM是整体来设计的，不同的事业部实际上是不同的断层方式。比如A是B的父件，那么对于装配事业部，就是到B为止，下面不细分；而B是零件事业部的产品，下面继续细分。这样应该可以分开啊。
还有涉及到技术或研发中心在公司实际是分还是不分，其实看我们这么理解，可以从不同角色来思考，企业当中，一个人往往担当不同角色，所以即使不分也可以当作技术或研发中心分开，他现在为谁做事，就代表那个事业部。
技术或研发独立，也可以当作事业部，卖设计给其他事业部是一种方式；不独立，相关费用的分摊，要处理的稍微复杂一些，要有规则。哪种合适你自己判断
其实，BOM按事业部或组织分与不分，现在的软件应该都能实现，关键要分析利弊，哪个方案更有利于企业的管理。
对了，这里你我的思路是完全重合的。也可以把问题看得更通用一些，你说的事业部当成车间的独立核算，看成利润中心，也可以啊。也就是说，同一个BOM，同一种工艺路线，你如果成本和费用归集的方式不同，就可以当成利润中心或成本中心。至于你公司的软件能否实现，我不知道

rickyhuang · 发表于 2012-9-28 12:21

urinator 发表于 2012-9-28 09:55
误导啊，即使是事业部，也不代表研发中心是分开的。同一家公司形成的上下游关系，怎么可能同一种物料有两 ...

老木，请仔细看我的而回复，我并不是说不同的OU会对一个物料编制不同的料号，而是同一个物料在不同的OU中可以拥有不同的属性，例如一个物料在A事业部，具有采购属性，在B事业部不能具有采购属性，但是有销售属性，不同的事业部对于同一个产品的不同阶段的生产，当然有着不同的BOM，BOM不等于料号，我说的是不同的BOM，不是不同的料号

对于不同事业部或组织，BOM分与不分的讨论！

浏览过的版块