现在市场上的ERP越来越趋同，还是差异化比较明显？

我有个遥远的梦

醉眼看世界 发表于 2012-9-10 14:29
愤世嫉俗？怎么不说我是真知灼见呢！

就我在现实中实施项目的经历也好，就是从ITPUB上面接触的人也好， ...

哈哈

yimu

总体趋势【国内】：
单体ERP软件越来越趋同。
多组织或集团型ERP软件基本上还在厮杀，不是趋同，而是还在探索。

最典型的的多组织应用：
1）单一法人，多工厂成本中心模式
2）单一法人，多工厂利润中心模式

国内几个软件能搞定？这些应该SAP在N年前就搞定了。

ccwlm741212

细节 细节的处理就是差异。。。打个比方，一些基础代码的设置，你就可以看出这个软件的深浅

ccwlm741212

细节 细节的处理就是差异。。。打个比方，一些基础代码的设置，你就可以看出这个软件的深浅

proxima888

其实，对于甲方来说选择一个好的软件，意味着无限的优化改善可以做，而选择一个烂的软件可能上线后就只能维持在这个水平了。从我这么多年来在选型经验来看，有钱还是sap吧，金蝶和用友差不多趋同了，但是SAP和用友金蝶那差距可真是不可用言语来表达了。

mr_linzi

yimu 发表于 2012-9-11 14:33
总体趋势【国内】：
单体ERP软件越来越趋同。
多组织或集团型ERP软件基本上还在厮杀，不是趋同，而是还在 ...

据我了解，多工厂，大多数都是多法人模式。单一法人下的多工厂，估计只有在同城管理的模式下才会出现，而同城多工厂管理，必然带来成本的上升（如沟通、运输、仓储等）；
多组织管理的核心在于流程、行政管理的跨组织，而财务价值管理的按单位报告制度，这二者有冲突，如何协调和解决这些冲突，ERP软件（包括SAP，oracle）处理的都不好。
多组织或者叫做集团管理更合适，应该分为：
1、人事组织。这个在集团模式下，应该不区分严格的组织；
2、法人。在财务核算上进行区分；
3、经营组织，可以理解为分公司，或独立核算的事业部，产品线等；
4、仓库、销售、维修中心等经营地点，这些小范围的团队管理。

yyuu62004

醉眼看世界 发表于 2012-9-10 14:29
愤世嫉俗？怎么不说我是真知灼见呢！

就我在现实中实施项目的经历也好，就是从ITPUB上面接触的人也好， ...

关于人这块，只不过你起步或者项目基于有优势，也不能一概而论

qxsoft

mr_linzi 发表于 2012-9-12 09:37
据我了解，多工厂，大多数都是多法人模式。单一法人下的多工厂，估计只有在同城管理的模式下才会出现，而 ...

其实SAP,ORACLE，都要经过二次配置/开发后，才具灵活性,但易用性都很差,外国道月亮并不是都是圆而无缺的，况且拥有成本太高，维护成本太高

ccwlm741212

其实最好的软件 是行业非常成熟的产品+很强的2次开发

urinator

面子越来越象，里子难说。