改善企业管理的三十二条思想

quhp1978 · 发表于 2012-9-3 09:18

十九、一般优秀的人才成长途径是：给他的工作和责任，一点点加重，经过考察期过程后，给予全方位的信任、重用和充分授权。

　　二十、我们深知谋生的艰难，当然也更知道老板运营和管理一个企业的艰难，我们更应该找到如何走出经营艰难的路径和方法，甚至于在经营艰难时炼就极具战斗力的尖兵和精兵。

quhp1978 · 发表于 2012-9-3 09:18

　二十一、优秀的人，他绝对能够换位思考，善于接纳别人意见和建立良好的人际关系。

　　二十二、利润等于企业综合创新力所带来的价值减去平均进步所创造的价值的剩余。

quhp1978 · 发表于 2012-9-3 09:18

二十三、改善企业组织的管理，要从显而易见处做起;从最初的被动强制改善到养成良好习惯，管理者和领导者应发挥引导作用，真正做到以身作则，打铁还要本身硬。

　　二十四、人力资源管理和领导者对于所服务的企业，他所能创造的最大的价值在于发现企业中杂陈于荒芜状态的天才人物，或者为企业引进这类天才，并且为他扫清障碍。

quhp1978 · 发表于 2012-9-3 09:18

　二十五、企业中天才级灵魂人物带给企业的价值和影响力是深远而巨大的，而且也只有这类管理天才才能带领企业走出困境，走出低层次竞争的泥坑。

　　二十六、永远保持谦虚谨慎，永远不忘记伟大梦想;永远保持自我反省和自我改善;永远保持空杯心态和强劲的学习力;学习力是决定企业竞争胜负的关键。

quhp1978 · 发表于 2012-9-3 09:34

二十七、我们只有科学地用好了企业内部的每一个人，才不会让企业的人力资本经营变成负资产，才不会成为竞争对手企业的培训基地和黄埔军校。

　　二十八、培养属于企业自己的精英人才团队，招聘空降兵不能解决企业永续经营和持续发展的问题，而我们国内企业现在还缺乏这种机制和体制。

quhp1978 · 发表于 2012-9-3 09:34

二十九、我们要多多培养具备全局观和系统观、认同企业文化、品德高尚、敢挑大梁的领导干部。

　　三十、敢于突破，敢于超越，敢于竞争，在保持企业活力的基础上创建和谐型组织。

quhp1978 · 发表于 2012-9-3 09:34

三十一、我们在做好当前工作和日常运营管理的同时，要花费相当的时间考虑创新和突破。

　　三十二、卓越如索尼这样的企业，尚且要不断创新，不断解决问题，我们国内企业能不深刻反省吗?

改善企业管理的三十二条思想

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