关于用友实施

davidyi915 · 发表于 2012-8-24 18:09

purwhp 发表于 2012-8-24 13:10
ERP是一条賊船，上去了就下不来了，如果想下来，或者是换条好一点的“贼船”，付出的代价是相当大的！

怎么说是上贼船，连自己的需求都不清楚的，还做个屁的信息化，完了还大骂ERP无用！
信息化就是一种投资，你投入多少，想要得到什么回报，想清楚了。

cpmodel · 发表于 2012-8-24 22:23

叫你们的网管负责搞定，网管是万能的，NC算什么，大不了叫你们公司的网管给它进行逆向工程！！！

ccwlm741212 · 发表于 2012-8-25 16:41

cpmodel 发表于 2012-8-24 22:23
叫你们的网管负责搞定，网管是万能的，NC算什么，大不了叫你们公司的网管给它进行逆向工程！！！

呵呵，呵呵

purwhp · 发表于 2012-8-28 08:41

davidyi915 发表于 2012-8-24 18:09
怎么说是上贼船，连自己的需求都不清楚的，还做个屁的信息化，完了还大骂ERP无用！
信息化就是一种投资， ...

兄弟，看你应该是做ERP的，你的角色更倾向于是一个实施顾问。ERP能够为企业带来什么，恐怕你还没有搞明白。
如果不是大量吹嘘ERP的功能，去神话ERP软件，那么企业也不会在不知道信息化是何物的时候，就上了这条船；当然，这也跟不同ERP公司的售前顾问有关系。你做的项目，如果把供应链，财务和制造这三块全部实施并验收完毕的有多少家呢？最多的，还是做一下标准的ERP的供应链与财务吧了，更确切的说，用得最多的，无非就是进销存和财务。
ERP软件从产品、站点、培训、服务，哪一点不需要客户用钱来做，同样，软件是如何“被交付”的，在甲方做过ERP项目的或者是顾问，也是清楚的。
ERP软件上线后，真正的能够企业带来什么，在这个项目上，企业的投入与软件带来的效益是否成正比？这都值去考虑。同样，上完ERP并不是没事了。售后服务也是ERP公司的卖点，一个公司上完ERP后，系统使用的水平，不可能停留在交付阶段的水平，运行维护不可能不做，这不仅仅是要再次购买ERP公司的服务，自己还得养一帮人做信息化，这些其实都是成本。
当你的ERP软件不能够为客户带来价值时，这就跟上了条船似的，因为流程已变化了，想退下来，付出代价就大了。如果他想去换系统，那就更麻烦了。这些大家都是知道的。
虽然说，信息化是一种投资（其是增加企业成本的），但是不是能够带来回报，就是另外一回事了。毕竟“回报”跟很多因素有关系。