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本帖最后由 菠菜菠菜 于 2012-8-14 16:10 编辑
不用太悲观的。原厂本身早于我们就在考虑这个问题了。要不然今年原厂在中国的重点也不会转向HANA和移动终端了。而且从去年开始,中国区也开始推行SAP ME了,说明原厂早就已经意识到后续的持续发展问题了。
但是对于中国的SAP顾问(特别是五大模块的)来讲是个很大的挑战。不管是内部还是外部顾问,都将面临这个问题,转行或者坚持。
去年我在通用总厂参观时,跟他们了解到,他们的项目基本上一个MM模块要有3-4个顾问,分工相当细致,对系统和业务的掌控相当到位,花中国项目实施周期2倍的时间来做,但是国内呢,我相信现在市场上一个顾问能做几个模块的人大有人在,这就是差距。
而且现在的市场,有敢报3K的公司,就有2K的出现,甚至还有敢报1K的,都是风险啊。 |
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