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备考2012.6.30PMP考试--纯技术贴

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发表于 2012-8-2 15:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
经过2个半月的努力,顺利获得证书,自己感觉还是点心得的,所以斗胆归纳了5点作为PMP考试总结:

1. 熟悉PMP材料整体框架(这个是最基础的东西)
(1)整个框架就是结合9大知识领域和5个过程组来列的,所以了解章节的顺序和要点,对于记忆也会很有办法,举例说:
第4章 整合管理 (最重要的PM能力)
第5章范围管理
第6章 时间管理
第7章 成本管理
第8章 质量管理
第9章 人力资源管理
第10章 沟通管理
第11章 风险管理
第12章采购管理

这9个章节刚好对应了9大知识领域,其顺序也可以通过比较简单的方法来理解:项目管理就是将方方面面整合和平衡起来,所以先谈总体整合(整合),再考虑做什么(范围),何时完成(时间),花多少钱(成本),然后是完成情况(质量),人员安排(人力资源),日常沟通和信息发布(沟通),最后是风险评估(风险)和外包(采购)。

而从5大过程组来理解,则是启动、规划、执行、监控和收尾这5个阶段。
这样理解对整个PMP的知识点和讲述过程就有了一个非常清晰的框架理解

(2)背诵的话,可以从两个维度去记住数字,比如横轴来说42个过程分配到5个过程组中分别是2个,20个,8个,10个和2个过程,而纵轴来说42个过程分配到9大知识领域中分别是6个,5个,6个,3个,3个,4个,5个,6个和4个过程。

只要横轴和纵轴验证过程数量没问题,基本就记准确了,另外我个人是用excel做了个表格,通过填写表格来背诵和记忆过程,效果非常好

2. 熟悉每个章节的主要知识点(以讲义为基础,在精炼内容中再提炼)
这部分内容主要是熟读培训讲义,我自己的感受和老师所讲的一样,大概反复看了3遍讲义,而且是非常仔细和缓慢的节奏,并且在这个阅读过程中,自己记下笔记把各章节中的主要知识点给罗列出来,在最后一周的复习中可以直接看下知识点,可以很好帮助回忆和重温一些考试要点。

比如第5章的知识点有WBS,第6章的知识点有PDM,ADM,CPM和CCM等,第7章则有EVM,第8章的知识点包括那些质量7工具等等,这些虽然我已经考试结束一段时间了,但是仍然记得,所以将各章节知识点结合章节记忆下来是非常有利于理解和分析的。

3. 熟悉每个过程的输入和输出(一部分死记硬背,一部分理解记忆)
输入输出是所有过程的最主要元素,通过这些过程的输入输出可以理解章节之间的关联,当然同一过程组中的类同过程,其输入输出也比较相似,比如第5章有控制范围、第6章有控制进度、第7章有控制成本,第8章有实施质量控制,以及第11章有监控风险,所以这些类同过程对于我们总体理解项目管理所注重的内容有着很大的意义。

大部分章节内部的过程,一般都有着之前过程的一些输出是下一过程的一部分输入,比如4.1输出项目章程是4.2的输入之一,4.2的输出项目管理计划是4.3的输入之一等等,所以这部分内容需要在理解整体框架的基础上,再理解章节内的纵向关系,以及章节间的横向关系,加上一些死记硬背和过程之间逻辑关系的理解,才可以真正记住这些信息。

4. 熟悉每个过程的工具与技术(熟悉工具与技术,理解过程与工具的关系)
这42个过程中,有些只有1~2个工具与技术,有些则包含了近10个,但是对于工具技术来说都是可以理解记忆的,即使要死记硬背,也有点诀窍可谈,例如第4章节项目整合管理,专家判断涵盖了所有6个过程,所以根本不用去背专家判断,只要记住4.3工具中有个“项目管理信息系统”和4.5中有个“变更控制会”,这2点非常好理解。
因为4.3是指导和管理项目执行,那么我们日常工作中,公司肯定会有专门的多个IT平台和系统来协助PM做好项目管理,所以4.3记住项目管理信息系统根本不难,而对于4.5实施整体变更控制,则只要记住需要CCB(变更控制委员会)来开CCM(变更控制会)就可以了。

遇到工具技术比较多的过程,那么先记住过程之间的关系,比如第11章风险管理,过程肯定是先规划好整体的风险管理(11.1),然后去识别出风险(11.2),识别出来后,就要进行定性分析(11.3)和定量分析(11.4),然后针对这些风险提出应对方案(11.5),最后对风险变化和方案实施进行控制(11.6),了解了这6个过程之间的关系,那么接下来就是看具体的工具了。
要规划风险管理,肯定要开会,于是就有了规划会议和分析(11.1工具)。

那么如何去识别呢?可以通过对文件的审查(11.2工具-文件审查)、信息的收集(11.2工具-信息收集技术)、根据核对表进行核对和分析(11.2工具-核对表分析)、对各种情况作出假设(11.2工具-假设分析)、使用图解方式显性化地表示出来(11.2工具-图解技术),还可以使用著名的SWOT工具(11.2工具-SWOT分析)以及通吃的专家判断(11.2工具-专家判断)。

接下来是定性分析,记住定性主要是对性质上作出大概的判断,所以则中在风险的发生概率和影响(11.3工具-风险概率与影响评估+概率和影响矩阵)、风险数据的可靠性(11.3工具-风险数据质量评估)、风险的类型(11.3工具-风险分类)、风险处理的时间要求(11.3工具-风险紧迫性评估)和通吃的专家判断(11.3工具-专家判断)。

对于定量来说,当然是注重量化分析,所以显然需要做定量数据的收集(11.4工具-数据收集和表示技术),结合一些模型(11.4工具-定量风险分析和模型技术)以及通吃的专家判断(11.4工具-专家判断)。
随后就是如何去应对风险了,那么根据风险属性,即消极和积极,分别进行消极风险或威胁的应对策略(11.5工具)和积极风险或机会的应对策略(11.5工具),然后再根据风险中紧急情况,作出应急应对策略(11.5工具)和万能的专家判断(11.5工具)。

最后在监控环节,通过对已知风险进行反复评估(11.6工具-风险再评估),对风险进行审计(11.6工具-风险审计),对风险的发展趋势作出分析(11.6工具-偏差和趋势分析),对指标进行绩效评估(11.6工具-技术绩效测量),对项目储备的资金或时间缓冲进行评估(11.6工具-储备分析),并定期召开状态审查会来了解公司内部或外包商的执行情况(状态审查会)。

通过这种边理解边记忆的方式就可以相对高效地记住工具与技术,也理解一些知识点和过程之间的项目关系,使得记忆工具技术变得不是那么困难。

5. 多做题(题海+重复)及认真参加模拟考(培养做题速度和感觉)

在搞定了上述4点后,基本上从知识点来说,已经没问题了,但是对于考试来说,只能说有了个开头,很多知识点其实是需要通过做题来深化理解的,而做题目我们主要有3个形势:第1是习题集,这个就是平时有空就做,建议是结合老师讲课进度,讲一章就做一章,然后结合答案自己理解,理解不了,就请教老师。

第2是每次上课时中午的测试,这个呢只要轻松面对既可,不要太在意成绩,要注意自己对知识点的理解和对出题思路的理解,每次做错做对的题目都要回去仔细看看,因为有时候做对也不代表自己理解了这个知识点,可能换个题目样子就不会做了。

第3就是模拟考了,模拟考和上面2点是不一样,必须认真对待,仅有的2次模拟考是对最终考试很好的模拟,只要模拟考考好了,信心可以提升,考试的感觉可以培养出来。在做题和复习过程中,多理解出题人的意图,多注重理解知识点的全面性,多关注几次测试和模拟考的稳定性,这样才可以让自己在真正考试的时候,和平时保持一样的心态。

只要大家做好上面5点,相信PMP考试通过的成功率就非常高了,另外只要在考试前2周内保持良好的状态,和群里同学多交流,有不清楚的,也主动请教老师和同学,通过讨论对很多知识点加强印象,最后轻松上阵,相信结果必然美好。

作者:陈焱,PMP,上海欣旋1206班学员
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发表于 2012-8-3 09:07 | 显示全部楼层

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发表于 2012-8-8 10:50 | 显示全部楼层
总结的很不错!

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发表于 2012-8-9 21:07 | 显示全部楼层
都是应考的啊

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发表于 2012-8-10 09:44 | 显示全部楼层
挺好的,虽然PMP现在含金量明显不行了,但还是有持证的必要的

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 楼主| 发表于 2012-8-10 16:44 | 显示全部楼层
cs19801023 发表于 2012-8-10 09:44
挺好的,虽然PMP现在含金量明显不行了,但还是有持证的必要的

同意cs19801023的观点:项目管理领域,在没有其他含金量更高的认证的前提下,还是考虑PMP较合适的

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