技术和业务发展的困惑！

houbao408

hwtong 发表于 2012-7-19 08:09
为了实现业务上的需求,就先去了解业务,之后再进行开发的吧.
也就是说业务引导开发吧.?
不知道这样理解对 ...

可有部分是直接上来搞开发的，学习语言！然后由于开发需要才去了解业务...

hwtong

houbao408 发表于 2012-7-19 08:28
可有部分是直接上来搞开发的，学习语言！然后由于开发需要才去了解业务...

我觉得还是反了.
怎么会是因为开发需要去学习业务呢?
不然你开发是为了做什么,不就是为了业务服务么?
不懂

houbao408

hwtong 发表于 2012-7-19 08:30
我觉得还是反了.
怎么会是因为开发需要去学习业务呢?
不然你开发是为了做什么,不就是为了业务服务么? ...

你说的也对，看怎么理解了！

yudingdong8

多多参加，挺好的 http://soft.job1001.com/

nannan5000

houbao408 发表于 2012-7-18 17:27
咨询和顾问 还不太一样吗？
另，走业务方向的话，技术要学到什么程度呢？

要知道技术能否实现你的业务场景
实现的成本多大。有大概性的就好。
不完全依赖于技术经理

houbao408

nannan5000 发表于 2012-7-19 09:23
要知道技术能否实现你的业务场景
实现的成本多大。有大概性的就好。
不完全依赖于技术经理

那对于业务说，技术知识辅助工具，不需要太深入了吗？

nannan5000

houbao408 发表于 2012-7-19 09:44
那对于业务说，技术知识辅助工具，不需要太深入了吗？

技术从来都是业务的实现手段，互联网企业特例。
对于传统的制造业，价值的产生是在产品的生产、流通环节。IT的价值体现蕴藏于其中。
IT的价值就是产品价值中的一部分。
只有产品有高溢价空间，或者商业模式新颖，才能更好的体现IT的价值。

houbao408

nannan5000 发表于 2012-7-19 09:53
技术从来都是业务的实现手段，互联网企业特例。
对于传统的制造业，价值的产生是在产品的生产、流通环节 ...

谢谢您的指导！

nannan5000

houbao408 发表于 2012-7-19 10:04
谢谢您的指导！

互相交流
做任何事情都要从战略的高度思考。
做这个事情有没有价值，有多大的价值。
你的工资=你完成事情的价值-它原有价值-企业成本

做任何事情都要从价值的角度考量。经济价值和社会价值。
初期以获得更大的经济价值为目标。
根据经济学原理，供求关系决定价格。
只有你产品高于社会平均生产价值，你才能额外获得更多的价值。
这样才能体现你工作的意义。
钱不只是符号，更多的是一种对你工作认可的体现。

thinkpada31p

1、开发技术学到多深呢？看一些SAP的标准程序都很难

标准程序都很难的，看看范例，内置不少范例的abap代码呢。 事物代码是abapdocs吧。我记得。


2、在平时时间被开发大量占据的情况下，如何学习业务知识呢？

开发固然很忙，但是不懂业务逻辑是开发吃力的，让模块顾问写详细了，这样多看看文档也有帮助的

3、当两者都要兼顾的时候，如何衡量两者的权重？、

看性格吧，喜欢顾问外围的人做开发很难，静心是不容易的。

4、各位对技术开发有什么看法呢？

没太大的前途