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楼主: grassmwf

[业务问题] 在甲方企业如何才能取得ERP领域最大的成就?

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21#
发表于 2012-7-5 10:19 | 只看该作者
ccwlm741212 发表于 2012-7-4 16:24
其实你如果真的一步一步可以混到CIO,对企业那是运作那是相当的了解,换个同行业的单位做个副总那也是小菜 ...

如果是互联网行业,CIO很牛的,传统行业还是CEO了。

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22#
发表于 2012-7-5 10:53 | 只看该作者
本想说几句,后来发现这个话题很无聊,就像总是有人在论坛上问:我自己的发展方向和目标是什么?就像在大街上突然有一个中学生拦住你问:“大哥哥,帮我回答一下,我人生的目标是什么”,同样荒诞无奇。

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23#
发表于 2012-7-6 16:28 | 只看该作者
我所参与过的ERP的项目,如今最让我欣慰的是,都没有遇到失败的项目,不敢说有多大成就感,但是很欣慰了。

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复活蛋
日期:2012-03-27 09:43:352014年新春福章
日期:2014-02-18 16:41:11灰彻蛋
日期:2012-06-14 10:20:42茶鸡蛋
日期:2012-05-29 09:41:36参与WIN7挑战赛纪念
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日期:2012-04-16 11:05:48马上有车
日期:2014-02-18 16:41:11
24#
发表于 2012-7-9 18:46 | 只看该作者
grassmwf 发表于 2012-6-29 16:59
是不是可能想着当个总经理什么的,我觉着ERP搞通了管理就通了,如果能把管人再研究明白那当个总经理应该行, ...

从广义来说,把ERP的理念搞通了,我们就对管理理念提升到了非同一般的层次,但企业管理不仅仅只有ERP理念,比如创造理念、服务理念等,ERP理念只是企业管理理念中的一部分,只是相对涉及的管理面及内容在很多的行业来说是较大的一部分,主要以经济业务主线,如从实施转型到CIO,再到运营总监等职位,还是可行的,我们可以认为把“事”管好了,但记着是管好了,不是做好了,做好了要靠人,也就是LZ说的,把管人再研究好,但这也是基于做事的基础上,还要一个更重的点是,把企业的发展方向和战略掌握好,这不是一般人所人做的,能做的人都不一般,如能做了何必总经理,你就是董事长或总裁了

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鲜花蛋
日期:2012-06-28 10:17:59ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:06:20
25#
 楼主| 发表于 2012-7-11 12:20 | 只看该作者
我公司还没有CIO,我想在公司去创造这个职位,那关键还是看能做出什么业绩,加油吧,同志们,从一穷二白起步,想快速现实目标,那就得想出各种办法做到资源整合。利用一切可以利用的资源,多快好省的向目标靠近,那我相信很快就能创造这个职位。

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日期:2009-06-13 01:01:032009日食纪念
日期:2009-07-22 09:30:00
26#
发表于 2012-7-11 17:12 | 只看该作者
等你吧ERP做通了,我的意思是真正通了。你就可以转行去做其他的,比如:财务主管。
比如生产主管。
比如物控经理、
呵呵。当然也可以自己开公司,创业,做项目实施。那自己就是总经理。
扯远了,还是做好眼前的事情咯!

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27#
发表于 2012-7-11 20:39 | 只看该作者
mr_linzi 发表于 2012-7-5 10:53
本想说几句,后来发现这个话题很无聊,就像总是有人在论坛上问:我自己的发展方向和目标是什么?就像在大街 ...

目标嘛,有个总比没有好

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发表于 2012-7-11 20:44 | 只看该作者
grassmwf 发表于 2012-7-11 12:20
我公司还没有CIO,我想在公司去创造这个职位,那关键还是看能做出什么业绩,加油吧,同志们,从一穷二白起步 ...

一般制造企业是是信息中心主管或者主任,服务业估计叫CIO

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