关于ERP项目的实施

grassmwf · 发表于 2012-6-28 17:09

我的上次项目基本上是按照这些工作去作的，当然里面也有很多血的经验教训，呵呵，就是想大家在工作的时候不再象我这么痛苦！

ccwlm741212 · 发表于 2012-6-28 21:36

grassmwf 发表于 2012-6-28 17:09
我的上次项目基本上是按照这些工作去作的，当然里面也有很多血的经验教训，呵呵，就是想大家在工作的时候不 ...

我想听听教训。这个才是最关键的最有价值的东西

grassmwf · 发表于 2012-7-3 09:36

教训：
1、在项目刚开始实施的时候没有把项目经理选好，导致项目经理换了三次
2、项目调研出的需求没有整理的清楚明白，所以到现在需求的边界无法很清楚的划清
3、蓝图定义的时候，没有让顾问把它落实到具体单据、字段、控制点，系统的定义很粗，导致上线时突出了很多问题
4、蓝图单元测试的时候盯的不紧，导致系统集成测试重新返工，项目为此延期差不多两个月，顾问水平存在问题
5、系统初始化参数、角色权限定义颗粒度很粗，也导致上线的时候出现了很多问题
6、初始化数据准备不充分，比如总账和明细单据不能完对起来，是是总额对起来了，导致后期对账老是出问题
7、上线时，即时库存与原来的ERP系统不一致，导致数据不同步，留下很多问题，调整了四个月才把库存调整清楚
先想到这些，大家先参考着

haitiancami · 发表于 2012-7-3 17:00

写得很详细。赞一个！

larry · 发表于 2012-7-3 18:11

这是鱼和熊掌不能兼得的一个案例了.
一个项目的实施要基于你的组织的基础与实际情况,每一个项目参予的人员都希望于每一点都订立得非常详细及仔细,但这种的代价是你必须付出相应的资源,包括钱,这只是一个例子在告诉你.
综合的一项工作首先立足于基本与目标,在一定程度上你要有准备接受损失的心理准备,先评估,再定义,这是不可少的一项工作.
诚如lz所列示的,能尽善尽美是最好的,老祖宗教育的"舍得"也要体会
感谢分享精神,只是一个善意的提醒.

另外你的教训实际上也不全然认同.所谓项目,是有时间段的,有始有终,所以这种情况下,参予者往往到了上线的时候才反映过来,这是基于对产品的理解,对企业现状的无柰等等,而乙方的失策很大机会是来自于投入资源的考虑,这种局面下出现你这种教训是很多项目所面临的问题,甚至可以说,相当大比例的项目会出现你的教训,策略的采用多于对教训的避免,供你参考.