在SBO中用好水晶报表才是王道 之 报表（一）

waynemaggie

这个问题我不同意楼上的看法，理由如下：
1、XLR从来就不是什么2007B的报表主角，至少在中国大陆不是。10个项目中有一个用了XRL已经是了不起的比例了，不相信的话可以在论坛上发一个调查。
2、客户如果没有IT，完全外包，这个另当别论。但如果客户有IT，“不一定非要会写报表“，但也不一定非不写报表，这个当然是ERP系统管理员的重要职责之一（叫IT可能会误解，讲系统管理员或内部顾问更适宜）
3、专业的事情交给专业的人去做，所以专业的咨询公司要从管理咨询、方案实施上多练内功。“报表”这种会SQL的人就会写的专业，可以交给专业的系统管理员去做。至于涉及到业务知识：甲方的管理员恰恰不需要什么业务知识，只要需求部门丢过来的文档逻辑清楚，表述无误就行了，你直接写代码就好，业务逻辑不归你判断。
4、专业的咨询公司当然包括这项服务，我为客户做的报表不计其数，客户有报表需求我也会尽量满足，甚至我的售后维护合同上我都会承诺免费的报表开发。但我还是倾向于客户的管理员自己会做，这是对客户好，节约客户的成本，这是一个着眼点长与短的问题！

ferryfu

waynemaggie 发表于 2013-9-13 21:25
这个问题我不同意楼上的看法，理由如下：
1、XLR从来就不是什么2007B的报表主角，至少在中国大陆不是。10个 ...

XLR从2004B以anddons出现，到2007B完全整合到成品中。是从一个配角到一个主角的过程。
如果大家知道以前的版本，是没有正式报表模块的。所有的报表都必须使用查询接口或者BI（SQL2005版本，这个知道的人不多）。CR是以addons是非官方的。所以，xlr是当之无愧的当家花旦。
另外，为什么项目中用的少，有几个可以参考的因素
1.懂的人少，因为是一种另外的语法体系；需要重新学习，就好比今天很多人还不懂CR一样。
2.是否使用这个工具也许和咨询公司有关，有些公司用的多，有些公司用的少。如果从7.0版本过来或者2004版本过来的顾问会很欣赏，因为：总算有个可以用用的报表（实际上也不好用）。
项目用不用xlr是根据客户需求来的。如果你深入的了解了这个产品的优点的顾问，会在项目中带进去的。
但是，以今天的强大的CR出现，又是大批大批的新顾问，另当别论。
所以，XLR在那个时代是主角。
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另外一个观点有点不同：
B1咨询公司，不存在什么管理咨询。管理咨询和ERP咨询是2个相当不同的东西，工具、理论、方法等等都不同。
什么是ERP顾问？ERP顾问和管理咨询顾问有什么不同？
管理咨询顾问可以以行业为背景，以行业kpi为咨询方向展开，管理咨询又可以区分为各种子咨询，都区别于ERP顾问。
ERP顾问说到底是产品咨询。特别是B1的。B1是发展中的产品，产品又会发生变化。特别是流程在B1中过于灵活，功能模块广泛，这对顾问非常不利。

waynemaggie

ferryfu 发表于 2013-9-13 22:57
XLR从2004B以anddons出现，到2007B完全整合到成品中。是从一个配角到一个主角的过程。
如果大家知道以前 ...

XLR从ADDON到标准功能，又被抛弃。和CR从ADDON到标准功能，何其相似，不过我同意你说的“实际上不好用”，所以它被抛弃了。
至于ERP顾问公司该不该做管理咨询，这个不同的公司根据实力有不同的选择。我的看法是：流程重组是ERP实施不可或缺的核心部分，同时我认为也是最重要的部分。而流程重组如果不以管理提升为目的，不以管理咨询为手段，那就会变成为上ERP而上ERP，所谓的产品顾问，那也是硬把客户往自己产品功能上套的顾问，这种顾问实施的项目，第一风险大，第二顾问自己也累。所以顾问要想活得轻松，还是得首先是一个管理咨询顾问。
定位的不同，导致我不把报表做为核心，也不把报表做为一个盈利增长点。这个其实也是仁者见仁，不一定好的想法就一定能适应市场，说不定过几年我抱着这种思路就做不下去了，也有可能。但我确实喜欢这个过程，喜欢现在正在做的事，就算不赚钱，但能获得客户的认可和尊重，那也没有关系

ferryfu

waynemaggie 发表于 2013-9-14 18:14
XLR从ADDON到标准功能，又被抛弃。和CR从ADDON到标准功能，何其相似，不过我同意你说的“实际上不好用”， ...

呵呵，对于XLR的观点我没有说是因为不好用和被抛弃。
我们从那段历史来看，SAP后来收购了原来的XLR公司，将这个成品整合到B1中。后来又收购了BO公司，又将CR整合到B1中。有了CR那还要xlr干吗。并且是sap的核心产品，连ECC都要整合CR进入，跟何况B1.
XLR被抛弃也是必然。因为性能不好等其他缺陷。执行效率不好，一个数量大的报表，需要通过jobs工作来实现。
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关于管理咨询这个话题，多说无益，这贴谈，后面不再讨论，这个对我们这个行业不好。
开始我深信什么产品顾问=》咨询顾问呢=》管理顾问。等这些说法。
可是现在连BPR的观点都有很多的争执，没有一致认为这是对的。
流程对于公司大小和行业设置的目的是不同的，小企业是为业务，大企业可能就为风险管控为主。接触到的外企和民企也深为不同，可能是他们要考虑的重心不同而至。
即使ECC也是谈什么行业最佳业务实践，B1现在谈行业化。这应该是大势所趋。也有成功案例可循。做R3的公司基本都有自己的行业定位或者功能定位；做B1的公司也出现行业化的趋势，B1的行业化是另外一个话题。
我看到今天的大型的ERP公司，都已经很少有管理咨询和ERP实施都在一起的公司，更不用说是同样一批人啦。所以，这是一个误区啦（个人观点）。
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报表收不收费的问题无所谓啦。每个公司都不一样。
有的公司收费有的公司不收费。
如果是我公司的政策，那是缴纳维护费的都免费，不交的收费。

queryQ

waynemaggie 发表于 2013-9-14 18:14
XLR从ADDON到标准功能，又被抛弃。和CR从ADDON到标准功能，何其相似，不过我同意你说的“实际上不好用”， ...

版主是否可以列举一些实际的管理咨询的案例 比如 原有流程如何 通过您的咨询更新了的流程 以及带来的效益是什么呢？对这方面一直比较困惑。

waynemaggie

queryQ 发表于 2013-9-15 21:50
版主是否可以列举一些实际的管理咨询的案例 比如 原有流程如何 通过您的咨询更新了的流程 以及带来的效益 ...

http://www.chosen.net.cn/news/in ... menuid=2&page=1
这里去找，都是真实案例