ERP分模块上线

ccwlm741212

角度不同，职业不同，岗位不同，看待问题肯定不同。。。而且新手看什么都复杂

logi

这是实施方法论的问题。一般正规的系统正规的顾问公司都有自己成熟的方法论，然后针对企业实际情况做一些小的调整。

javic

yimu 发表于 2012-6-16 11:41
以去年推的大型电子装备制造项目为例，一起上线较好，而且是一次性替换原有系统，从财务到业务单轨运行，如 ...

一起上线风险会不会大一些？难度会不会大？
我是希望可以一起上线，生产部份也牵涉到物流，与供应链分开不好。

javic

ccwlm741212 发表于 2012-6-16 14:35
我导觉得财务可以先上线。。。因为财务很多数据领导需要决策的。。。上线了在各模块接口上去也可以

财务相对独立，先上后上问题都不大，人力允许时我想一起上为好。

w39

醉眼看世界 发表于 2012-6-16 12:58
一看就知道是用友U8的系统和顾问，这样生产还未上线，钱都能收得差不多了。

ccwlm741212

javic 发表于 2012-6-18 17:16
一起上线风险会不会大一些？难度会不会大？
我是希望可以一起上线，生产部份也牵涉到物流，与供应链分开 ...

只要条件许可当然可以一起上，关键是他们有多少实施在你们现场，你们有多少维护人员配合？

Jeff123

分开上线的问题可能更多，为以后的整体运行会产生更多可怕的后果。
建议是可以找一个客户将所有的流程作一次FULL测试。这样上线前基本能解决主要存在的问题，正式上线后相关的业务部门数据处理和系统操作水平都可以提高一个层次。

ys87918578

醉眼看世界 发表于 2012-6-16 12:58
一看就知道是用友U8的系统和顾问，这样生产还未上线，钱都能收得差不多了。

ccwlm741212

Jeff123 发表于 2012-6-20 22:36
分开上线的问题可能更多，为以后的整体运行会产生更多可怕的后果。
建议是可以找一个客户将所有的流程作一 ...

分开是是时间分来几天，不是几 个月，应该问题不大

grassmwf

这个顺序，实施风险较小，同意，但是我觉着得把成本模块放在前面，不然财务系统就不完整，不好结账。