TOGAF，看起来很牛的样子

mr_linzi

fan12 发表于 2012-6-12 20:00
大型企业集团的规模标准是多大？如果集团自己的战略本身就是忽悠人的，比如什么石油石化啊、电力电信的， ...

大部分央企都有我说的问题，也包含在大型企业集团内。
另外，我上面说过大型企业集团的概念（多元化经营、纵向一体化、多地点运作、存在复杂的股权关系、组织机构或人员规模庞大，至少应在几万人以上）。
ERP软件只是企业架构中应用架构的组成部分，是企业架构实现的一种手段或工具，你所说的他们用的是什么架构，说的是软件架构，和企业架构差得太远。

fan12

mr_linzi 发表于 2012-6-12 20:37
大部分央企都有我说的问题，也包含在大型企业集团内。
另外，我上面说过大型企业集团的概念（多元化经营 ...

中国几万人的企业其实只有几十人，就像共产党只有几万人一样

集团企业上ERP是自己先做架构还是ERP供应商给做架构（有个贴说金蝶在搞TOGAF培训），或者之前几年上的根本就没有什么架构概念？

ccwlm741212

呵呵，继续继续

fan12

ccwlm741212 发表于 2012-6-13 18:57
呵呵，继续继续

你咋像啥都不懂似的

mr_linzi

基础知识我就不普及了，企业架构的历史已经有20多年了，基本是和erp的发展历史同步的，主流框架有zachman，togaf等，金蝶在推广togaf框架，是世界上目前流行最广泛的企业架构框架。
ERP只是企业资源计划的一种it解决方案，企业不仅要管理资源计划，其他领域的it需求非常多（如协同办公，知识管理，业务过程管理，工作计划管理，套件ERP功能薄弱的方面等等），这些都需要统一规划、管理，并与企业发展战略和业务发展水平对齐，
所以，我才说，erp只是企业架构中很小的一部分。

cs19801023

mr_linzi 发表于 2012-6-15 17:50
基础知识我就不普及了，企业架构的历史已经有20多年了，基本是和erp的发展历史同步的，主流框架有zachman， ...

貌似我们专注的领域差不太多，有机会跟你请教更多的架构方面的东西，有一些难题

fan12

mr_linzi 发表于 2012-6-15 17:50
基础知识我就不普及了，企业架构的历史已经有20多年了，基本是和erp的发展历史同步的，主流框架有zachman， ...

也就是说二者是两个层面的概念，有交集，但也不是说谁包含谁

上ERP的时候可以不考虑企业框架，搞企业框架的时候也不管ERP是否已存在，都可以把ERP这块儿纳入进来

mr_linzi

cs19801023 发表于 2012-6-15 20:22
貌似我们专注的领域差不太多，有机会跟你请教更多的架构方面的东西，有一些难题

大家都在学习，有问题，就有思考，就会有答案！

mr_linzi

fan12 发表于 2012-6-15 20:34
也就是说二者是两个层面的概念，有交集，但也不是说谁包含谁

上ERP的时候可以不考虑企业框架，搞企业框 ...

企业架构回答了一个本质追问的问题，即：为什么要上ERP？为什么要开发这个信息系统？
如果将ERP局限于软件的实施或所谓的最佳实践的复制，是缺乏说服力的。企业和个人一样，是个性化的、动态的、基于具体环境的，不能拿一个通用的、静态的、过去的标准或产品让企业来削足适屦，所谓合适的就是最好的，ERP尤其是套装产品化软件，对于企业来说，未必是最佳选择。

grassmwf

关键还是得对一把手有用才行，cs19801023说的不错，会了用，而且让一把手明白用处后再用，才更有亮点