商品供应链分析概论

david78 · 发表于 2012-6-3 16:16

innovate解析得很细，一看就是花了功夫去研究而且结合实践了的，其实在中国物流与供应链领域，懂物流供应链的未必能够懂数据挖掘与分析，懂数据的又没有功夫去深度研究供应链（供应链涉及的领域太广了），所以能够将两者结合的人太少了。

第一、我觉得电商应该多考虑“异常”情况的数据分析，比如退货、拒收等数据，这往往受限于物流（特别是外包的物流），自建物流有时候都严重缺乏数据。

第二，对投回报的数据分析，这个中国的电商能够做到的很少。

david78 · 发表于 2012-6-3 16:17

innovate兄，这些文字可以看看整理一个微博，转对转发超过500次！

innovate511 · 发表于 2012-6-3 22:59

david78 发表于 2012-6-3 16:17
innovate兄，这些文字可以看看整理一个微博，转对转发超过500次！

多谢黄总支持，我发过微博，但很散，明天整理一下，估计需要发2个，一个是文字，一个是图，长微博好像不支持两个图拼起来

innovate511 · 发表于 2012-6-3 23:05

david78 发表于 2012-6-3 16:16
innovate解析得很细，一看就是花了功夫去研究而且结合实践了的，其实在中国物流与供应链领域，懂物流供应链 ...

非常赞同，这两点都是电商，包括大电商容易忽略的地方，是粗犷式供应链发展的典型。
1。类似凡客忽略了退换货的风险，不知道他们是否有数据的精细化分析，如何定这个度；

2。投入回报的分析，这就需要从源头，从企划（金额、毛利、利润）三方面的目标下推到后面的供应链落实环节，反过来又影响后期的企划，而快速反应的企划需要非常牛的数据分析平台才能做出快速影响，形成闭环影响。

david78 · 发表于 2012-6-4 01:31

innovate511 发表于 2012-6-3 22:59
多谢黄总支持，我发过微博，但很散，明天整理一下，估计需要发2个，一个是文字，一个是图，长微博好像不支 ...

如果不介意的话，我安排人员给你做成PPT发出来！

innovate511 · 发表于 2012-6-4 07:23

不好意思，才看见，刚发了微博，呵呵。那好啊，我正愁文字描述整理PPT很麻烦呢，长微博搞不好就看不清楚了。

另外我觉得我写的概要还是比较粗的，很多方面需要讨论才能找到共同关注的深入点。

innovate511 · 发表于 2012-6-4 07:23

david78 发表于 2012-6-4 01:31
如果不介意的话，我安排人员给你做成PPT发出来！

多谢黄总支持

nannan5000 · 发表于 2012-6-5 08:51

其实供应链管理的意义
在于控制“现金”在企业采购、生产、销售环节的合理分配和快速流转。

不光电商需要考虑scm
任何企业都需要考虑scm
做供应链的延伸，将原料需求、产成品的出货信息分发到供应链的上下游。

达到物料的及时、准确、不浪费的采购、使用。

当然了，完美的管控只是理论，
需要的尽量减少原料的库存、产品的库存，加快资金周转率。

innovate511 · 发表于 2012-6-5 10:37

nannan5000 发表于 2012-6-5 08:51
其实供应链管理的意义
在于控制“现金”在企业采购、生产、销售环节的合理分配和快速流转。

不同企业不同阶段，需要管理的核心不同，没有完美的系统，只有能抓住重点，快速起效的系统

nannan5000 · 发表于 2012-6-5 10:41

innovate511 发表于 2012-6-5 10:37
不同企业不同阶段，需要管理的核心不同，没有完美的系统，只有能抓住重点，快速起效的系统

还是需要从企业架构的角度出发
根据企业战略及外部环境
分析业务蓝图，得出业务改进体系。寻找有效的IT支持，来实现企业的目标

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