最近突然觉得ERP的价值不在实施，而是在培训上，大家认为呢？

davidyi915 · 发表于 2012-5-26 09:31

fan12 发表于 2012-5-25 19:42
哥其实不推崇企业死板化。。

什么叫流程死板化？扯淡！你认为IBM，华为，富士康的流程死板么？

Tomac · 发表于 2012-5-26 09:57

ERP 的價值是什麼? 培訓是方式, 實施是手段, 給予了客戶所需要的東西, 價值才存在.

培訓只是給予了思路, 資訊, 而這些轉化為企業的能力, 效益, 還是有距離的.

zoozm · 发表于 2012-5-26 11:32

我感觉培训其实并不重要，重要的是前期的流程优化，以及测试环节，虽然培训必不可少。

ufmuyi · 发表于 2012-5-26 15:47

培训只是实施过程中不可缺少的一部分，个人感觉最重要的还是项目沟通流程、项目管理，这些都是必不可少很重要的

xinrenq · 发表于 2012-5-26 15:54

呀。。又一个讲培训的贴啊。。。。
呵。。。来凑个热闹
说培训不重要，其实也不重要，如查只是要想人教的只是机械式的操作，那当然，培训工作没什么太多价值可言；
进一步：企业人员流动那是在正常不过了，你要让培训跟进，不断的培育出替岗人员，这时工作就多了，还好不就是每月或定期，定岗的多上几次培训课，如果人不多，或者干脆一对一，手把手的单独培训一下，似乎比前面多了点工作

再进一步：人员流动了，又不会只是在基层岗位上，中级与高级操作岗位人员走了，如又没招个类似能力的人来替代怎么办，那就把低端点的人员培训一下，来替代一下中级的，把中级的也再培训一下替代高级的，培训出个中级的好象要花点气力，培训高级的，光你花力气没顶用啊，培训的对象能力和各方面素质因素可能根本就是白光力气

公司小，集中输入方式，苦就苦吧，一个人顶上培训，公司大了，平铺式作业，上机操作就50个人，管理作业的也来50+，再来个上面说的滚动式的让你培训，你是不是还会觉的培训是小事了？！

别说进阶管理应用的推广，该不会让他们自已就能把ERP应用玩转吧，有些专业性的推广和应用，还是需要职能部门自身的需求去推动，规划与引导的人是我们，培训就是其中的一个途径，并且通过培训同时可以贯穿及扩展很多专业性的内容，而不只是ERP信息化管理等，比如：营销培训，可以在教导他们如何开拓市场及与客户交流的同时，通过CRM系统反馈信息，或从CRM系统中得到一些市场或相关客户的信息，这样就能使营销人员从日常工作中融入到信息化管理过程中来，ERP或信息化培训，不一定非要专项培训，除专职操作外，很多都可以各职能专业内容在一起进行培训，这样也能让信息化及业务专业性培训课程更饱满，而不是三言两句就完事了，并且有了信息化的内容在里而，更显的日常业务工作更具有条理性，规范性，而这些不就达到我们想上ERP或信息化系统最初衷的目的了吗？！

JDFFF · 发表于 2012-5-26 20:25

培训这个东西无法单独脱离的。
实际上，各种管理方法的培训已经满天飞了。
作用实在是有限。

ERP的作用在于流程的规范化和固化。

xinrenq · 发表于 2012-5-27 17:40

只在流程上的话，只能说是有ERP系统操作了，
但在应用ERP才是上ERP的真正目的，流程优化、固化、管理提升等等，都是上ERP系统管理的一部份，当然就象5S管理一样，最能有视觉感观的，当是前面的4S，整理，整顿、清洁、清扫。当在是非常好实现的，但非常重要的是通过4S为后面养成后良好的素养，但这个素养从感观上是无法看出来的，所以给人感觉前面的先好好就是5S了，操作和使用系统与应用和运用系统，那是天地之别的，一个是表面工作，一个是本质工作，那永远别想做好信息化工作