楼主: tmcszyl

[精华] 用友NC评论

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2012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:49:54
发表于 2012-7-6 16:48 | 显示全部楼层
有同感,顶起来!

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日期:2012-06-02 02:10:00ITPUB元老
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日期:2013-06-09 10:15:34季节之章:冬
日期:2012-09-04 11:05:30季节之章:春
日期:2012-09-05 09:20:36优秀写手
日期:2013-12-18 09:29:09马上有房
日期:2014-04-10 13:35:362014年新春福章
日期:2014-04-14 09:54:08马上有车
日期:2014-02-28 16:43:13马上加薪
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发表于 2012-7-9 16:23 | 显示全部楼层
这个居然是精华贴

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日期:2014-02-28 16:43:13马上加薪
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发表于 2012-7-9 16:25 | 显示全部楼层
看来某友真是民怨沸腾啊,被骂都能骂出精华来。。。

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日期:2009-03-01 19:29:49生肖徽章2007版:兔
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日期:2009-03-10 21:33:47
发表于 2012-7-10 09:12 | 显示全部楼层
kelsoncong 发表于 2012-7-9 16:25
看来某友真是民怨沸腾啊,被骂都能骂出精华来。。。

呵呵,不知道谁给的精华,不会是KD的版主吧……内个UF的版主哪去了?

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日期:2008-10-13 09:58:45
发表于 2012-7-18 23:04 | 显示全部楼层
其实我们要客观的分析一些问题了,一个软件再不好也有优点了,一个软件再好也会也缺点。我一直希望能有两家公司投入同样的金额选择SAP和用友两套系统,然后再去根据结果去评论可能会更客观一点。不过,这种情况基本上很难发生哟。

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发表于 2012-7-23 17:10 | 显示全部楼层
这个很纠结  不管是SAP 用友也好  对于客户而言 什么样的软件才是对于企业最好用的? 个人认为 满足企业需求  贴近企业实际操作 符合企业管理文化同时对于企业后期发展能够升级 满足需要   同时对于企业使用的操作人员而言 他们要求的应该很简单 说的比较统一的就是前期易操作 简单 减少自己的工作量。  纯属个人理解 大神 勿喷

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2014年世界杯参赛球队:墨西哥
日期:2015-05-19 13:12:21懒羊羊
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日期:2015-05-07 15:11:10秀才
日期:2015-07-29 15:08:59
发表于 2012-7-24 16:45 | 显示全部楼层

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发表于 2012-7-24 16:47 | 显示全部楼层
用的很难受的人  我算一个!

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发表于 2012-7-25 10:01 | 显示全部楼层
没有包治百病的药。企业需求零零总总,方方面面,SAP\UF\KD等都不可能满足所有需求,解决所有问题。三分软件,七分实施。实施人员的能力很重要,和客户沟通,理解客户需求,了解行业以及产品等等。个人拙见.

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双黄蛋
日期:2012-01-16 14:07:24复活蛋
日期:2012-03-27 09:43:35
发表于 2012-8-6 01:15 | 显示全部楼层
大晚上的,本来想睡觉的,看到这个帖子发表点自己的观点吧:
1、楼主说的这些问题是想证明自己比NC的架构、设计、实施人员更牛呢?还是想说明用友的产品烂到无法使用呢?
2、ERP产品本解决的是企业的管理问题,从技术层面上来说是要受制于最开始产品研发的技术,想当年微软也是从最底层的dos开始做?有钱了,有时间了,有人才的积累了,有大量客户的需求了,产品也就逐渐的采取重大变革了。这是一个循序渐进的过程,稍有理性的人能理解这个问题吧?胖子不是一口吃成的,软件也不是一天就架构设计到满足各类需求的。
3、任何产品都有其自身的商业模式,这些商业模式的优化过程中也必然会有细节上的不足,只是这些不足的完善速度会反映到最终的用户面前。问题不是不会解决的,虽然软件工程师遍地都是,但现在IT行业的剧烈竞争环境下,试问有多少兄弟姐妹不是跟着短期内能够获得最高收益的职位走?ERP开发人员的薪资水平与互联网行业的开发人员的薪资水平有多大差异,看看阿里巴巴、腾讯等互联网巨头从金蝶、用友挖了多少技术人员吧。。。。。。
4、人员的能力和素质这在每个企业都有差异,顾问的拍案而起,拂袖离场就完全是因为顾问单方的问题吗?楼主混到现在木有跟人脸红过?吵过?人都有自己做人的底线,顾问这个职业也有这个职业的底线,也要受到最起码的尊重。我坚决的支持顾问在交付项目的同时保持自己的尊严,恪守职业的道德,坚决不允许踏破自己的底线!

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