楼主: honggazi

【讨论帖】电算运营->革新?

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蛋疼蛋
日期:2012-05-24 14:05:22技术图书徽章
日期:2014-03-27 13:56:43
31#
发表于 2012-5-23 16:16 | 只看该作者

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通过革新走向新的成长!! 韩企的口号,哈哈~~~。韩国人做事很墨迹

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 楼主| 发表于 2012-5-23 16:18 | 只看该作者
本帖最后由 honggazi 于 2012-5-23 16:19 编辑
Senior_DR 发表于 2012-5-23 16:16
通过革新走向新的成长!! 韩企的口号,哈哈~~~。韩国人做事很墨迹


韩国人不是墨迹,,是喜欢钻牛角尖

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咸鸭蛋
日期:2012-05-22 09:36:40
33#
发表于 2012-5-23 16:49 | 只看该作者

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系统不是万能的,只是跟据需求不断更新,如果没有新的需求,那可能永远也更改不了什么,革新只有业务有新的发展或模式,才有系统的革新

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蛋疼蛋
日期:2012-05-24 14:05:22技术图书徽章
日期:2014-03-27 13:56:43
34#
发表于 2012-5-23 17:36 | 只看该作者
honggazi 发表于 2012-5-23 16:18
韩国人不是墨迹,,是喜欢钻牛角尖

什么专牛角尖啊。就是墨迹,我现在在韩国企业的一个项目上面。一个小问题,讨论了一天,然后过了几天,突然说起来了,又讨论了半天。

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35#
发表于 2012-5-23 23:26 | 只看该作者

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发表于 2012-5-23 23:29 | 只看该作者

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37#
发表于 2012-5-24 09:19 | 只看该作者

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我想楼主的意思不是坐等,而是引导。如果不想受制于人就要学会引导别人,我就不信实施后能解决公司所有的问题。那些实施时被屏蔽的需求业务不能可能暂时接受了,但是实施结束后,业务流程确定后,我想实施人员应该做些工作来提高最终用户的满意度

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发表于 2012-5-24 09:45 | 只看该作者

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您所指的革新应该是居于现有基础上的做enhancement(增强),而非推翻所有彻底革新吧。

增强应该是每天要做的事情呀,最常见的就是系统之间整合,手工变自动,流程时间改善 etc...

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39#
发表于 2012-5-24 09:45 | 只看该作者
您所指的革新应该是居于现有基础上的做enhancement(增强),而非推翻所有彻底革新吧。

增强应该是每天要做的事情呀,最常见的就是系统之间整合,手工变自动,流程时间改善 etc...

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40#
发表于 2012-5-24 09:49 | 只看该作者

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diansuan?

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