ERP各阶段的工作重点是什么？

fan12 · 发表于 2012-5-21 17:09

wangdiaming 发表于 2012-5-20 11:10
管理细节的调整，需要去请管理咨询吗？
我没有经历过这样细节的管理咨询。
大多数时候，管理咨询都是去 ...

真正的管理咨询是接触你企业之后，闭着眼就知道企业各业务环节的细节是什么样子。。所谓“老中医”是也

fan12 · 发表于 2012-5-21 17:13

ccwlm741212 发表于 2012-5-17 09:35
售前：重点是需求分析清楚
售中：重点是沟通实施
售后：重点是维护正常运行

售前要不要点战略定位、规划啥的？

售中要不要的业务、管理创新啥的？

售后要不要喝点小酒、庆功会啥的？

fan12 · 发表于 2012-5-21 17:17

cs19801023 发表于 2012-5-17 15:46
我还以为这问题无需再回答了，其实LZ有时间可以翻翻之前的帖子，有些说的比较明确了

在我个人来看，请软 ...

有货啊

不过甲方主导不是轻松一句话的事，甲方人员如何把BPR、ERP在短时间内都玩熟？而且自己主导的话，该给供应商付多少钱合适呢？

fan12 · 发表于 2012-5-21 17:24

viky 发表于 2012-5-20 11:36
有完整的ERP项目管理步骤的，一般分为五个大的步骤，第一个步骤是项目准备阶段，主要包括：

但是在实际执行时做不到理想计划的这些步骤时，每一阶段应该重点抓住什么才不至于朝项目失败的方向发展，或者每个阶段的“里程碑任务”是什么？是不是有什么“项目审计”一说，项目审计都审计啥的？