ERP各阶段的工作重点是什么？

ccwlm741212

hsz790623 发表于 2012-5-18 16:21
企业最好论证自己想干吗

领导说了，想马上看到准确的统计数据

wangdiaming

ccwlm741212 发表于 2012-5-20 11:07
其实很多时候管理咨询的主要任务还是以前一些管理细节中的调整。。。这个也是很有价值的

管理细节的调整，需要去请管理咨询吗？
我没有经历过这样细节的管理咨询。
大多数时候，管理咨询都是去忽悠老板和高层去了，真正落地的事情，他们没有更多去考虑。
很多事情，一旦你深入细节以后，才能发现关键。这个往往不是现在的管理咨询人员，认真去做的事情。

ccwlm741212

wangdiaming 发表于 2012-5-20 11:10
管理细节的调整，需要去请管理咨询吗？
我没有经历过这样细节的管理咨询。
大多数时候，管理咨询都是去 ...

我说的是ERP实施顾问。。。你说的花大钱去请专业的管理咨询。。。。

一般请专业的管理咨询顾问，大多是做战略方面的更多。。。做流程方面的很少

我们说的ERP实施顾问，大多是流程方面的一些调整，不是细节是什么呢？  如果真的要重组，企业估计很难接受

wangdiaming

ccwlm741212 发表于 2012-5-20 11:13
我说的是ERP实施顾问。。。你说的花大钱去请专业的管理咨询。。。。

一般请专业的管理咨询顾问，大多是 ...

哦

viky

有完整的ERP项目管理步骤的，一般分为五个大的步骤，第一个步骤是项目准备阶段，主要包括：

viky

2、蓝图规划阶段

viky

3、上线准备阶段：

viky

4、正式上线阶段：

viky

5、项目总结结案阶段：

kfia

你这各阶段是软件公司的各阶段吗？
我这个看着好像是实施过程中的各阶段啊？