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本帖最后由 Link_ 于 2012-11-2 14:50 编辑
虽然说一杆子打翻一船人不好, 但是, 项目中人的因素毕竟是第一位的. 对于产品有不好的评价, 往往也是人的问题, 因此我也有类似的想法。
SAP的商业政策以及B1的顾问群(整个生态圈)的确是很失败的, 客户或者市场产生负面的评价本身是一种正常反馈. (相信在这里长篇评论的一般都是蛋疼的从业人员而不会是什么恶意抹黑的枪手, 没必要.)
这方面我大体和Zhqd的想法一致。
但是遇到尤其是中小企业,我还是推荐B1, 因为软件本身是很出色的, 主要缺点无非是价格贵一点不实惠(LV也只是个包而已)。至于那些所谓的缺陷, 都是可以由“人”解决的, 这些“人”不多, 但也不是没有, 因此作为一个风险纳入管理即可, 还没有真正到“缺陷”的地步。
当然商业社会很残酷, 市场不会给你很多机会。 因为人的问题, B1有很多失败, 而这些失败也培养出了许多人才,但市场不给机会,这些“人”成熟起来以后往往又转行了。
虽然这也不是我要考虑的问题,但对于简单地说“B1不好”, 出于感性和理性我都觉得那不够客观。 |
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