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1.虽然ERP规范了一些部门的操作流程,但是很多人的思想里都有用ERP就是为了财务结算,我用了会增加我的工作量,还不如我自己记账呢,这样使得ERP上线后仍然是系统上一本帐,手工一本帐,数据都对不上。基础业务数据不准对其它的东西都是空中楼阁了。ERP用起来没有使得业务部门感觉到自己真正的提高效率,反而是累赘了,强制的由上往下实压效果也不是很好,怎么改善这样的问题呢?
2.对于ERP的管理岗位,我认为是很有必要的额,业务部门负责对饮业务数据,ERP人员负责对出现问题的处理,日常数据分析及维护,对系统的整体架构及相关的实施很专业,这个岗位不是业务部门能对应的。 |
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