ERP vs 企业管理制度

vicky987654321 · 发表于 2012-5-9 20:43

其实这个话题可以追溯到企业为啥要上ERP，以及上了之后如果保障ERP应用起来。。
如果在上ERP之前，目的已经很明确了的话，这个问题的答案就出来了。。

nannan5000 · 发表于 2012-5-10 08:13

1）ERP如何促进管理制度的完善？
ERP是业务流程优化的实现。关键是业务流程要怎么流转。
2）管理制度如何保障ERP的顺利运行？
很简单，KPI，考核即可。
3）你们企业有ERP的岗位管理制度吗？实际效果如何？如何考核？
没有专岗。

其实ERP vs 企业管理制度
这个题目就不是很正确
没有可比性。

说简单点ERP是企业管理制度的实现者。
企业想怎么管、要怎么管、怎么考核，这都是管理制度的范畴。
ERP来讲业务流程固化下来。形成记录。供管理部门层级考核。

目前有不少企业都是以为上ERP就能实现xx的管理模式
其实是缺少企业战略和企业业务流程优化咨询结果所造成的。

只有先明确了怎么管，才能确定如何实现！

个人见解，欢迎交流~~~

elinzi · 发表于 2012-5-10 16:56

随着IT技术的飞速发展，ERP的作用是明显被夸大了，说的更直接一点，ERP是80年代末90年代初期，BPR思想的信息化产物。
现在需要的IT领域更多的是探讨“企业架构”，即企业的自我认知，以及它的战略，驱动力，原则，目标是什么？IT系统如何规划、引导、支撑实现，保证IT与业务对齐。从这里面可以看出，重要的是企业，而不是作为“一种IT工具的ERP”，即ERP的价值和地位被明显的限制在了应用和实现的地位，并且企业也不仅只靠ERP就能解决问题，它只是实现了某几个领域的信息化而已，过分夸大它的影响，以及预期过高，是ERP满意度不高的主要原因。
从上面这个观点看，企业首先需要的是做好战略、定位、规划，然后再去寻找实施的工具（erp，crm，scm，oa，mes等等），即ERP本身没有问题，只是工具使用者“迷信工具价值”引起的。

fan12 · 发表于 2012-5-11 14:29

fly911_yang 发表于 2012-5-8 15:59
ERP vs 企业管理制度

这个话题有一定的理论和实践意义，其实讨论的实质就是信息化建设和企业原有管理模 ...

最开始接触ERP概念的时候，人们也是强调ERP的管理性，淡化IT性

实际上ERP本身就代表了一种管理思想，可能ERP不会附带一套成文的制度要求，在给企业实施的时候一块儿像做ISO9000标准一样给套上，但确实在实施ERP的过程中，需要形成一些配套的、适合企业的新的管理模式、管理制度。

fan12 · 发表于 2012-5-11 14:30

elinzi 发表于 2012-5-10 16:56
随着IT技术的飞速发展，ERP的作用是明显被夸大了，说的更直接一点，ERP是80年代末90年代初期，BPR思想的信息 ...

跳出ERP的框框，很有启发性啊。。

elinzi · 发表于 2012-5-11 15:45

fan12 发表于 2012-5-11 14:30
跳出ERP的框框，很有启发性啊。。

一种思想和软件能够流行20多年，真是个奇迹！也由此可见，由于我们自身理解的浅薄，拿一种90年代的IT技术水平条件下的眼光，来指责目前的种种不合理之处。

qxsoft · 发表于 2012-5-13 07:59

ERP和公司管理体系好像是未婚青年中男女,ERP更像是男的，常常会更主动出击.如果配成对了,要不苦不堪言,要不就是公司抛弃了ERP或者另娶新妻.管理思想是不会过时的，因为他会被人类自我更新和升华.ERP系统只有变成百变新郎，去迎合众多的公司的需求

logi · 发表于 2012-5-16 08:50

qxsoft 发表于 2012-5-13 07:59
ERP和公司管理体系好像是未婚青年中男女,ERP更像是男的，常常会更主动出击.如果配成对了,要不苦不堪言,要不 ...

哈哈，这个比喻实在是。。。

logi · 发表于 2012-5-16 08:51

本帖最后由 logi 于 2012-5-17 08:09 编辑

另外，希望大家继续讨论，分享你的观点。

fan12 · 发表于 2012-5-16 22:12

xinrenq 发表于 2012-5-8 16:39
以ERP项目对于促进管理制度的完善有以下几个方面：
1.能够较为多方位的较核当前管理制度，从逻辑性、可操作 ...

仔细看了下，有点标准答案的意思啊，呵呵。。

[每周一议] ERP vs 企业管理制度