讲一讲那些自己的 ERP 故事

lcj8362 · 发表于 2012-4-2 14:20

ERP到底能给企业带来什么？真正能带来库存的降低？真正能改善服务？ERP对于企业（需方）来说，可能被CIO们认为是救命稻草，是管理的革新，是流程的变革。但是ERP对于研发（供方）来说，至少在中国主流的几个号称最大的ERP厂商来说，做ERP，就是做软件，就是一批廉价的IT码农堆代码。产品就是一张张的单据，流程就是单据的审核。且不说MRP本身就是一个有缺陷的系统，（非能力的基础上再加上无止境的提前期和安全库存）。我们的软件真正能为客户，为企业带来了管理上的革新吗？有多少企业能用上我们的MRP？一张张单据的审核，就表示我们内部流程的革新，带来了ERP的风暴运动。可是，我们的需求预测准确了吗？我们的库存真正降低了多少？我们的生产线真正的得到了优化了吗？我们的成本真正降低了吗？我们企业的客户服务真正提升了吗？上来上去，上个一两年，发现这个系统就是有很多张单据，生管，销管，库管一天天的审核单据。结果又出现了抱怨的怪圈，销售怪生产，生产怪采购，采购怪财务，财务又抱怨销售。这肯定背离了CEO，CIO们的初衷。事后想想，这ERP真TM坑爹啊。 2.ERP到底是软件还是方法论？为什么咨询费用比一款软件会贵很多？ 3.社会很浮躁，目前赚钱的是房地产，银行业，制造业抱团过冬。需要ERP吗？还有ERP厂商我所在的公司，基本上卖出去的很少有几个好价钱的，恶性循环，苦了我们这帮民工了。 4.ERP值得一生付出吗？值得作为职业规划吗？