ERP应用管理之道—ERP行业专家&ITPUB版主W39坐堂与大家交流探讨，【活动已结束】

gup426 · 发表于 2012-3-5 17:54

信息部的人要想站的更高，必须有业务顾问在信息部任职，不然，仅仅会IT知识，基本上只能作为ABAP，编程，配置方案的提供者，作为业务流程的优化，基本做不到，基本内部流程优化要想做得比较顺利，需要一个高管负责的项目组，组员包括各个部门的人员，对整个企业的业务流程做方向性的调整，这种模式才能保证企业流程的逐步优化和提高。

rickyhuang · 发表于 2012-3-6 11:26

本帖最后由 rickyhuang 于 2012-3-6 11:42 编辑

IT里面也有很多从其它行业转行的，我就是其中之一，我有12年工厂厂长经验，12年IT经理和总监，2年财务总监，3年产品研发经验。现在是IT经理。做做工厂的流程应该是可以的了。所以我认为关键的不是由哪一个部门负责，而是需要找合适的人负责，至于这些负责人在那个部门，倒不是关键了。
国内企业上ERP艰难的主要原因是领导本位制，主流是纵向管理，老外比较喜欢协同管理，也就是横向管理，OA就是典型的纵向管理模式，ERP应该是横向协同管理为主才好用。我始终认为OA只是ERP的一个部分，但现在却人为分割，可能也是管理方式的问题所致。

我有个遥远的梦 · 发表于 2012-3-6 13:18

rickyhuang 发表于 2012-3-6 11:26
IT里面也有很多从其它行业转行的，我就是其中之一，我有12年工厂厂长经验，12年IT经理和总监，2年财务总监， ...

你从工厂长，财务总监转到IT后悔不？IT再牛也没你之前工厂长的待遇好吧，如果不缺钱兴趣就是另外一回事了，你这么丰富的经历实在让人太佩服了，对我们这些工作4，5年的小青年有没什么好的建议？有时间的话望不吝赐教。

rickyhuang · 发表于 2012-3-6 14:28

谈不上赐教，共同探讨问题才是，老实说我现在虽然在公司的经理中薪资是最高的，但也只有原来的1/3，现金永远都是短缺的，我也一样，工作现在是一种爱好和乐趣，因为我喜欢叠代码，赚钱主要是靠房产投资和出租，从这个角度来看，房地产价格上升也是有点好处的，至少可以让我专心写代码，不至于为两餐分心太多。
搞了10多年ERP推行，自己也写一套自己的东西，有了一些经历，从中检一些与大家分享：
尽可能接触国际上大型的系统，要能说会道，如果当顾问，以现在国内环境来看，应用顾问比开发顾问好，开发顾问比DBA好，当然凡事没有绝对，只是一般而言，还有就是跟对老大，最好是跟那些有能力，又比较关心下属的职业发展的老大。
脑袋内存不足，先说这么多，以后慢慢说

sl_apple · 发表于 2012-3-6 18:02

楼上的老大是为了兴趣而工作，追求不同啊，仰望一下。
有你这样的人当IT经理当然可以主持项目建设和管理优化，大部分企业的IT部门原来都是负责做内部开发的，以开发技术人员为主要构成。
有的企业的IT经理是由财务副总兼任的，或者是某个副总挂职。

w39 · 发表于 2012-3-7 08:29

dongliang8610 发表于 2012-2-28 15:43
大佬，请问一下如何结合系统做好采购业务的管控呢？特别是采购成本问题？

要看你们是什么企业了
集团企业做集团采购管控带来的效益极其明显。

如果是小企业，主要是采购价格透明了，通过综合分析，可以发现采购漏洞。
其次，可以对权限进行控制，将供应商开发和采购下单进行区分。
然后，可以对采购来料进行规划，降低库存积压

w39 · 发表于 2012-3-7 08:31

sl_apple 发表于 2012-3-4 16:29
指望信息部的人来站的更高？
首先信息部人员构成就不适合做这样的工作。一帮学IT的人来搞管理，做流程梳 ...

你把自己定位在这个高度，我没话说

呵呵

如果仅仅是个IT人员，而且永远都只是做个IT人员－－那就不要提“顾问”这个词。哪怕是内部顾问这样的词也不要提。

在我看来，很多ERP顾问跟您这想法也是差不多的，仅仅懂一点IT技术，就跑出来做顾问，去给客户做指导。

ERP咨询这个行业就是被他们所坑害的。

我有个遥远的梦 · 发表于 2012-3-7 13:13

本帖最后由我有个遥远的梦于 2012-3-7 13:14 编辑

rickyhuang 发表于 2012-3-6 14:28
谈不上赐教，共同探讨问题才是，老实说我现在虽然在公司的经理中薪资是最高的，但也只有原来的1/3，现金永远 ...

果然是有一定物质基础才能谈兴趣啊，有很多房出租，你不会是广州人吧！
一般而言跟对老大才能有钱途，这一点恐怕没的选择也只能是命中注定的了，通俗说是自己命中有没有贵人相助哈哈。

有些跑题了大嘴超版不会发火吧

covereyes · 发表于 2012-3-8 17:52

今天3月8日，还没到期，我也问一个，望不吝赐教——
对于现在企业的ERP实施情况，尤其是涉及到生产制造模块的ERP（不是随便上了个财务进销存就算ERP的那种），大家普遍感觉是很少敢拍着胸脯说成功的，大都是半吊子，甚至很多功能搁置，这个情况到底有多严重？比如说，SAP、Oracle的项目，金蝶用友神码的项目，这种情况比例如何，如果没用好的（比如MPS/MRP压根没用起来，计划系统根本解决不了净需求），究竟有什么出路？

我有个遥远的梦 · 发表于 2012-3-9 08:29

生产制造模块MPS 的话不会很准确的因为相关不可控因素很多准确率能达到70%就已经不错了，一般剩下的都要需要根据实绩情况手工调整，MRP的话应该不会有大的问题的怎么会用不起来呢？