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楼主: 童馨
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ERP应用管理之道—ERP行业专家&ITPUB版主W39坐堂与大家交流探讨，【活动已结束】

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vicky987654321
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生肖徽章2007版:猪 日期:2012-07-12 14:24:56菠菜神灯 日期:2013-05-26 22:03:18生肖徽章2007版:猪 日期:2012-07-19 11:10:12生肖徽章2007版:猪 日期:2012-07-19 11:10:12生肖徽章2007版:猪 日期:2012-07-11 19:07:11生肖徽章2007版:猪 日期:2012-07-19 11:10:12生肖徽章2007版:猪 日期:2012-07-19 11:10:12ITPUB伯乐 日期:2012-05-22 15:05:25NBA季后赛纪念徽章 日期:2013-06-21 14:52:05NBA季后赛大富翁 日期:2013-06-21 14:57:11
51#
发表于 2012-2-27 09:16 | 只看该作者
w39 发表于 2012-2-27 08:07
这就是惰性嘛

呵呵

哈哈，还有上ERP牵扯到太多的利益问题了。

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samlary
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ERP板块每日发贴之星 日期:2010-05-14 01:01:02ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:28:51ERP板块每日发贴之星 日期:2010-10-15 01:01:012010广州亚运会纪念徽章:射击 日期:2011-01-15 17:57:202011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:43:36ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:24:512012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:54:46迷宫蛋 日期:2012-03-12 16:40:02
52#
发表于 2012-2-27 10:35 | 只看该作者
w39 发表于 2012-2-27 08:07
这就是惰性嘛

呵呵

请问大嘴先生，ERP真正能给客户带来什么真实的实质的“好处”？

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53#
发表于 2012-2-27 11:58 | 只看该作者
支持！！膜拜39大师！！

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os_ycy
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参与物流供应链俱乐部活动纪念 日期:2011-02-15 16:07:562013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:242014年新春福章 日期:2014-02-18 16:43:09马上有钱 日期:2014-02-18 16:43:09
54#
发表于 2012-2-27 12:47 | 只看该作者
samlary 发表于 2012-2-27 10:35
请问大嘴先生，ERP真正能给客户带来什么真实的实质的“好处”？

实质就是数据搬到系统中了，本身ERP的上线过程只是这个企业的管理模式的搬移。
有句话说，ERP不能让你糟糕的管理变得好多少，但是可以让你知道究竟有多糟糕，糟糕在哪儿。。具体怎么应对还看自己。

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samlary
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ERP板块每日发贴之星 日期:2010-05-14 01:01:02ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:28:51ERP板块每日发贴之星 日期:2010-10-15 01:01:012010广州亚运会纪念徽章:射击 日期:2011-01-15 17:57:202011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:43:36ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:24:512012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:54:46迷宫蛋 日期:2012-03-12 16:40:02
55#
发表于 2012-2-27 13:43 | 只看该作者
os_ycy 发表于 2012-2-27 12:47
实质就是数据搬到系统中了，本身ERP的上线过程只是这个企业的管理模式的搬移。
有句话说，ERP不能让你糟 ...

好吧，知道了很糟糕没有办法改变，我知道了又有啥用呢？
我想W39先生能不能从甲方管理者需求角度去说下ERP能不能给我们带来实质的改观！

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apacheliu
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ITPUB新首页上线纪念徽章 日期:2007-10-20 08:38:442014年新春福章 日期:2014-02-18 16:42:02马上有房 日期:2014-02-18 16:42:02
56#
发表于 2012-2-27 14:16 | 只看该作者
如何衡量ERP的价值，我觉得是最难的，不知道LZ有什么心得？
一般项目报告中写的都是：可以提升XX,减少XX，优化xx，全是形容词，没有实际的可量化的指标，就感觉没有说服力。
------------
ERP不能让你糟糕的管理变得好多少，但是可以让你知道究竟有多糟糕，糟糕在哪儿。。
---------
LS的那位兄弟讲的挺好，想通过上马一套软件，来改变企业管理，可能性微乎其微，但是好多企业都是这么想的。我觉得上ERP软件，还是要从实际着手，弄清楚企业现在迫切需要解决什么问题，从问题出发，一般结果不会有太大的出入。

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IT剑客
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2010广州亚运会纪念徽章:拳击 日期:2010-11-18 11:05:12三菱 日期:2013-07-29 16:48:55雪佛兰 日期:2013-07-31 15:35:14福特 日期:2013-08-03 16:38:08问答徽章 日期:2013-09-30 12:50:51ITPUB社区12周年站庆徽章 日期:2013-10-08 14:59:19兰博基尼 日期:2013-10-17 07:26:59兰博基尼 日期:2013-12-11 12:40:442014年新春福章 日期:2014-02-18 16:41:11马上有车 日期:2014-02-18 16:41:11
57#
发表于 2012-2-27 14:29 | 只看该作者
w39 发表于 2012-2-23 19:13
与客户沟通的时候，基本上我是不会去谈ERP的流程，而是直接谈客户自己的业务流程。

找出他业务流程中需 ...

这才是大师的风范，如果只是自己描述，那和奥运会上的散打表演没有什么区别。。。。功夫还是要用在实战中的。

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09092856
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58#
发表于 2012-2-27 20:47 | 只看该作者
请教写份功能说明书需要注意哪几点？都哪些步骤？

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wahaa2011
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2012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:58:44
59#
发表于 2012-2-27 22:43 | 只看该作者
os_ycy 发表于 2012-2-27 12:47
实质就是数据搬到系统中了，本身ERP的上线过程只是这个企业的管理模式的搬移。
有句话说，ERP不能让你糟 ...

这句话我赞同

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vit_b
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茶鸡蛋 日期:2011-12-26 14:21:52最佳人气徽章 日期:2013-03-19 17:24:252013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24复活蛋 日期:2012-12-18 11:07:40ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-09 18:05:07奥运会纪念徽章:跆拳道 日期:2012-08-14 17:49:56奥运会纪念徽章:击剑 日期:2012-07-27 14:58:55奥运会纪念徽章:田径 日期:2012-06-15 10:10:27复活蛋 日期:2012-05-07 14:23:14鲜花蛋 日期:2012-03-28 14:36:19
60#
发表于 2012-2-28 13:57 | 只看该作者
先顶再看

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