ERP应用管理之道—ERP行业专家&ITPUB版主W39坐堂与大家交流探讨，【活动已结束】

w39

张兵1989 发表于 2012-2-24 13:27
用ERP能给企业带来什么样的效益。具体点的，实在点的？

个人的感觉：ERP就像内裤。

大部分的企业都在用电脑来管理，用进销存、用ERP。相对于没有用ERP的企业，ERP能给企业带来的

首先是管理上更加精细化了
其次是领导可以快速的发现运营中出现的问题

frankyue

lymanhou 发表于 2012-2-23 16:10
W39，下午好，请教一个的问题，SAP系统可不可以设置实现用户查看所有报表或显示单据时，不能打印和输出功能 ...

可以。通过权限对象S_GUI控制输出。打印权限更容易了

daybooks

很多老顾问都说 作顾问就是在骗人，在忽悠。难道ERP顾问只能靠忽悠生存吗。（我在乙方）

rainytag

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flowerjxy0630

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iamcio

w39 发表于 2012-2-23 19:13
与客户沟通的时候，基本上我是不会去谈ERP的流程，而是直接谈客户自己的业务流程。

找出他业务流程中需 ...

这种方法倒是蛮好哦，甲方欣赏的ERP顾问是能够讲出公司管控“痛点”的顾问。有时感觉真正的ERP顾问是不容易的，功夫在诗外，不光是对ERP产品熟悉，更要对行业业务和管理熟悉，能够指导甲方的管理层分析和解决管理问题。最近一直想收集通讯手机行业标杆企业如华为中兴的供应链管理流程方案，W39兄可否给些资料呀。

w39

daybooks 发表于 2012-2-24 23:19
很多老顾问都说 作顾问就是在骗人，在忽悠。难道ERP顾问只能靠忽悠生存吗。（我在乙方）

，看起来你对你自己的工作就不认同。如果你本着去忽悠客户的想法去做项目，不忽悠客户就怪了。

做ERP项目的目的是解决客户的问题－－有可能解决是业务上的实际问题，也有可能是解决企业内部的管理问题。

能把这些做好就够了。

有时候部分人的想法与ERP产品相距太大，或者是期望太高，这个时候要的是妥协－－双方的妥协。

你忽悠别人，别人迟早会醒的。呵呵

vicky987654321

lymanhou 发表于 2012-2-23 16:10
W39，下午好，请教一个的问题，SAP系统可不可以设置实现用户查看所有报表或显示单据时，不能打印和输出功能 ...

您和你们公司的Basis、开发人员在一起沟通一下，通过开发增强实现吧！

vicky987654321

w39 发表于 2012-2-26 09:07
，看起来你对你自己的工作就不认同。如果你本着去忽悠客户的想法去做项目，不忽悠客户就怪了。

做ER ...

其实ERP顾问也挺难做的，有时候你是想给客户解决实际业务问题或管理上的问题，但客户又恰恰不想做改变，还让你更改方案适应他们现在的情况。

w39

vicky987654321 发表于 2012-2-26 22:47
其实ERP顾问也挺难做的，有时候你是想给客户解决实际业务问题或管理上的问题，但客户又恰恰不想做改变，还 ...

这就是惰性嘛

呵呵

关键是要让客户看到"好处"

你的方案没法带来实质的好处，他是不会改变的。