ERP应用管理之道—ERP行业专家&ITPUB版主W39坐堂与大家交流探讨，【活动已结束】

w39

【风云】 发表于 2012-2-23 16:45
以前去某个单位面试时，上头也叫描述流程。
然后我就照着脑子里的流程图说了下。
完了之后上头说:  ...

与客户沟通的时候，基本上我是不会去谈ERP的流程，而是直接谈客户自己的业务流程。

找出他业务流程中需要加强管控的环节，以及为什么要这样做。

每个企业都有这样的特殊需求，要做的就是分析

w39

nannan5000 发表于 2012-2-23 17:02
问个比较简单的
版主的公司
上了ERP  

我建议你先看看老板想管什么

以前的老板对采购不放心，通过ERP的实施基本上把采购环节的漏洞管住了：

原来使用的U8系统中询价人员可以任意调整采购价格而没有任何记录

经过某个采购检举揭发以后老板才意识到问题的严重性。这在SAP中不会出现。

w39

我有个遥远的梦 发表于 2012-2-23 17:02
大嘴，我挺你！因为我也是个大嘴

你要是有小家电制造行业ERP相关的资料 可以发给我哈。

典型的电子制造行业－－这流程，太标准化了吧？

马甲168

39
您认为上ERP最大的风险是什么？
最大的困难是什么？
谢谢。

rocky_dai

如何让erp在种类多,数量少,变更多的灯饰行业实现真正意义上的计划管理?如何在按单运算的情况下计算净需求,去下采购定单,生产定单,委外定单?

w39

马甲168 发表于 2012-2-23 20:47
39
您认为上ERP最大的风险是什么？
最大的困难是什么？

最大的风险和困难是人

如果还要细致点区分的话，我认为是：人与人的利益。

ERP是个牵扯利益太多的产品，实施起来必然会引起这方面的碰撞。如何有效的让对方接受新系统带来的改变和利益上的变化很重要。

沟通能力和技巧就显得尤为重要了。

w39

rocky_dai 发表于 2012-2-23 20:47
如何让erp在种类多,数量少,变更多的灯饰行业实现真正意义上的计划管理?如何在按单运算的情况下计算净需求,去 ...

我以前所在的工厂跟灯饰差不多：做电源的。

类似于充电器一类的电源，小批量，多品种，而且交期非常短，供应周期又长。客户的订单变换也频繁。

当时给老板的建议是多管齐下：

1、首先要对销售行为进行约束，订单下达后尽量的避免调整。因为公司是以销售为导向的企业，对业务员的考核就是业绩，所以销售在跟客户沟通的时候绝对是低姿态，但与内部人员沟通时又是绝对的强势。所以从公司的层面因对销售人员的订单变更进行考核。

2、强化PMC在企业中的领导地位，生产、仓库、采购都以PMC的计划为准。原来PMC在公司中仅仅为一个协调的部门（曾经出现过某天晚上9点下达第二天的生产订单只有5％得到准确执行的情况），逐渐提升其在公司的地位，先将第二天的生产计划达成作为各个部门考核的基准，再逐步提高到对周计划的控制－－当然，超过5天的计划在当时来说没有意义。

3、强化对仓库、采购的监管。当时的库存准确率极低。由监事会介入对仓库的管控，逐步完善了仓库数据。

其他的部分如BOM清单管控等也一并进行。

这种方式下，PMC的计划性逐步达成。

rocky_dai

感谢w39的及时回复,您所谈是站在pmc的角度,也就是管理的角度去处理我的疑惑,但我觉得如果这样去处理的话,根本就不需要erp,也不能体现erp在企业的应用,那我们这些做erp的信息人员的作用价值基本无法体现.
附:我公司的库存准确率可以达到99%,生管的指令也是能够得到很好的执行.
但使用erp提升效率,节省成本,无法实现,这两点是我所追求,也是boss们期待的.

天OOOOO

留言，跟帖

w39

rocky_dai 发表于 2012-2-23 21:21
感谢w39的及时回复,您所谈是站在pmc的角度,也就是管理的角度去处理我的疑惑,但我觉得如果这样去处理的话,根 ...

ERP本身就是工具
如果你们的BOM清单，计划都很准确，用ERP的确能提高效率啊。

比如说以前需要多长时间，现在缩短为多长时间。