ERP应用管理之道—ERP行业专家&ITPUB版主W39坐堂与大家交流探讨，【活动已结束】

w39

covereyes 发表于 2012-3-8 17:52
今天3月8日，还没到期，我也问一个，望不吝赐教——
对于现在企业的ERP实施情况，尤其是涉及到生产制造模块 ...

计划模块用不起来归根到底的问题是：执行力。

很多企业为了配合客户的要求，计划变成了调度，没有计划性可言的企业里，ERP算的再准也没有用。

houbao408

周应侯 发表于 2012-2-23 15:56
哇恩~我一直有个疑问，推广了这么多年，但还是很少人知道他的好处，他到底好在那儿呢？是如何运作的呢 ...

好在SAP的流程比较清晰，涉及的范围比较广泛，同时还吸取了一些500强企业的先进管理理念，比如JIT等等，同时提供定制服务，可以让用户按照自己的需求开发所需的报表！
通过ERP软件可以更好地整合企业的资源，企业出入更具流程性，更明了！另外，当然人也起了很大的重要作用，沟通技巧很重要，如何让用户接受系统、以及了解系统为他带来哪些便利！

houbao408

apacheliu 发表于 2012-2-27 14:16
如何衡量ERP的价值，我觉得是最难的，不知道LZ有什么心得？
一般项目报告中写的都是：可以提升XX,减少XX， ...

确实，短期内就想立竿见影的看到ERP带来的效益，基本上是微乎其微的，或许上线的前几个月还会不如上线之前的效益！可能会存在用户排斥、领导不太重视的问题等等原因，这时就需要沟通了，如何有效的让用户了解其方便之处，可能还要领导的贯彻！偶公司上线之初也有存在类似问题，用户排斥系统，说三道四的！后来还是需要各部分领导的支持，有点强制实施的感觉！

houbao408

lawrenceliang 发表于 2012-2-29 17:17
您好，请问：您有没有想过，10年之后，ERP会变成什么样？

技术上可能：速度更快了，分析更实时了，界面更 ...

呵呵，对于SAP来讲，或许技术上被JAVA替代了，ABAP慢慢隐退！偶现在就要一边学JAVA，一边学ABAP，领导给的任务啊！！
业务上或许会更复杂，定制的会越来越多！软件也要与时俱进...

童馨

活动结束，非常感谢众位puber的支持和关注！！

已经将大家的提问与堂主、热心puber的问答整理至1楼，欢迎下载查阅

再次感谢39堂主的耐心答疑！！

nannan5000

支持W39

sl_apple

w39 发表于 2012-3-7 08:31
你把自己定位在这个高度，我没话说

呵呵

我只是说一个现象，事实上很多公司的信息化部门不就是个做硬件维护的部门么。
真正要做管理咨询这样的顾问，也不是做SAP实施了，那是另外一种，做SAP顾问就目前来看还是偏向于技术更多一些。SAP是个很好的ERP系统，但是SAP顾问绝不是ERP咨询顾问。
没有一定的工厂管理实践是没法做的，否则都是在纸上谈兵，误人子弟。

os_ycy

samlary 发表于 2012-2-27 13:43
好吧，知道了很糟糕没有办法改变，我知道了又有啥用呢？
我想W39先生能不能从甲方管理者需求角度去说下E ...

从我的经历来说，甲方最好在选型前梳理流程 ，这个本身就是一个进步，做得好就回给自己管理细节提高一大步。管理真的与ERP无关的 。