我马上要到一个医药制药企业,老总要上ERP,选择了北京的INCA公司和SAP,大家帮忙选择一下好吗(我对前一个公司的系统很熟悉,但不喜欢,后一个一无所知),上SAP的系统风险大吗?准备先上SD.

两家不是一个价位不是一个档次

请教斑竹,那采用SAP的话,企业人员的素质较低,我也是刚接触到SAP,失败的风险有多大?

还有就是老板是不是说‘系统上不起来，年终奖都没有’之类的强硬支持的话。
不懂没关系，只要项目管理出色就可以了，我们上SAP时，也没有一个人懂SAP。
当然必须请顾问了。

if company top management strongly support it, you can.
if not, i think you will fail.

The better is that you can ask the GM or VP can be as the PM, IT mgr only as coorfiator, it is more better for erp implement.

also ask good consultant.
and you should know more  information/business process for this company. then you can success.

楼主，如果单纯是分销，也未必要上SAP，如果是上ERP，建议还是找个咨询公司给企业规划一下，这样对后来的工作很有帮助。在选择咨询公司的时候，既要注意他们以往的案例，同时要看看现在的顾问的实力。

谢谢各位的答复！如果上SAP的话，我公司上mm\pp\SD模块，咨询公司准备请国内的有名上市公司neusoft(可以他们没有制药行业的经验，不过他们挖了几个人过来做过太太药业的)，请各位提供建议！

NTFENG
我给你发了悄悄话

W39,我已回复了您的悄悄话。

QUOTE:

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最初由 ntfeng 发布
谢谢各位的答复！如果上SAP的话，我公司上mm\pp\SD模块，咨询公司准备请国内的有名上市公司neusoft(可以他们没有制药行业的经验，不过他们挖了几个人过来做过太太药业的)，请各位提供建议！

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听说上海有家专做医药行业SAP的咨询公司,好像叫哈通的.在SAP的网站上看到过