房地产信息化探讨

cs19801023 · 发表于 2012-2-20 17:54

liuqing112 发表于 2012-2-20 16:13
你的这个规划绝对不是什么小公司的，而是你们本身是某软件公司的

另外，有些过于复杂了。

层面不同。

多业态多经营模式是大型地产企业的特色。从业务功能点上，这份规划并不能覆盖大型、复杂地产企业，比如对商业这块，这份规划就只是提高了POS这块，因为我们的商业部分比较少，并且我们没有租赁，全是销售，还有一些业务，具体就不说了。毕竟这份规划只是我针对我公司情况搞出来的，务虚为主，我还得靠它拿项目预算，不画一个整饼，哪来其中一角。

至于复杂不复杂，说实话，地产业本就复杂。在我刚接触地产业时，我觉得地产比传统行业简单，核心就是个项目运营，管理不需要精细化，也没有复杂的分析体系；但深入了解下来，感觉地产比传统行业难经营，不说某一企业而从整合行业来说，如果传统行业考虑的是保本与利润，那么地产业考虑的其实是生存与灭亡，因为地产业一旦经营不好，资金链一断老板直接就可以逃了。业务难管控，资金风险大，融资成本太高，当然回报的也是高利润，至少现在还是。早几年地产业也就是那些标杆企业在搞信息化的事情，普通地产也就搞个邮件系统，OA审批系统。现在大环境对地产打压越来越大，利润空间越来越小，走信息化这条路是必然的，但可以肯定的是，信息化绝对不是解救地产业的方法，地产业，还是以人为本。

iamcio · 发表于 2012-2-20 23:28

之前总感觉地产行业对信息化的态度暧昧，他们的核心竞争力似乎是，地皮、政府关系、融资成本。

ruans · 发表于 2012-2-21 10:37

我们公司主营不是房产，涉足房产不过五、六年光景。房产公司是一个独立核算子公司。主要是开发住宅楼，现在有一个项目快收尾了，有一些还没卖掉，现在在另一个城市刚签了开发合同。房产业属于小公司类型，现在公司也就二十几个人。两三个项目都是这班子操作的。现在这种类型房产公司信息化要抓牢什么为主。房产现在生意也不好做了，前些年老板大赚，还没考虑内部管控。现在房产公司也初具规模管理需要提升才考虑信息化提升内部管理、解决管理漏洞。我知道房产公司其实有很多潜规，如果实行信息化，内部人员会有一些抵触。