在工厂多年的不正规ERP之路

eva2012

hj7868

我最近也分析了一下，我发接下来ERP要做以下调整：
1.加大对高层主管的培训，现在老板开始逼高管看ERP系统的报表，并规定是哪些报表，这样话ERP的应用会加强，并且高管会对ERP的功能应用提出新的，合理的，有用的需求。（高管好多不懂电脑，现在培训中）
2.加大系统应用执行力度，保障系统资料的正确性，及时性，正在制定一套违规处罚方案。
3.对公司的流程再进行优化，并结合ERP系统进行精进。

希望能取得效果！！！

今年如果还没有效果，我就回家种地去了

Tomac

什么樣的ERP是正規的? 我之前也聽說過一些同行說的標準ERP. 其實, 存在一些理論意義上的流程, 也就是教科書上的功能. 現實的情況是能夠起到作用的功能就可以了. 有些不同于標準的流程, 反而是特色功能.

lansky2099

相对成熟的ERP软件会比较好啊！

That-year

企业使用ERP，要有使用ERP的文化。使用ERP的文化不是与生俱来的，在ERP的使用过程中，慢慢去发现ERP对某些业务的支持，尝到使用ERP带来的固化优化流程、提高效率、管理数据精准等甜头时，就会激发大家使用ERP的兴趣，同时挖掘ERP无法支持业务的那部分，进行持续改善，使其能够满足业务支持的要求。这样慢慢的大家就会欢迎ERP，形成ERP的使用文化。当然，这个过程如果有相关专业的人员去进行引导，走的弯路会少些，ERP使用文化建立的快些。