在工厂多年的不正规ERP之路

醉眼看世界

我有个遥远的梦 发表于 2012-2-17 14:24
不要老说老板思想有问题，老板脑子不好使的话能赚钱么？你聪明的话怎么没混个老板当当？

领导或者老板能 ...

中国的常青企业有几家，为什么这些企业不能常青，考虑过原因没？

术业有专攻，老板能做到老板，肯定有自己的过人之处，这点不可否认

但这不表示他在其他任何方面都比其他人强，这个也容易理解吧

我现在发现很多人的思维怎么这么单一，哎，无语......

jinyueshuihua

我觉得ERP行业还是不错的。ERP已经发展了几十年，在比如架构、业务功能等方面，都一般基本成熟，后期的主要是一些功能完善和逐步改善。当然，也不排除有全面“革新”的一天。
现在很多企业越来越重视企业信息化，ERP又是企业信息化的核心。在今后一段时间（长短不好说，至少10年应该可以吧），企业的ERP还是蛮不错的。尤其是在中国内地，多数企业信息化还在起步阶段，所以还是很有前景的。
当然，如果用“钱‘来衡量，不好说，时代不同，时期不同，不同的行业，还是有很大差距的。搞金融、证券，从目前来看，很好，钱多人瓜（IT人员看这些行业傻子都能拿高薪，呵呵），10年后怎么样，20年...30......
但是，我也应该看到，人无千日好,花无百日红。铁打的银盘流水的兵，任何一劳永逸的想法都不切实际。
关键看自己最适合干什么

---------------我晕死哦，本来我是沙发的，发表了半天发表不了，换浏览器试一试

jinyueshuihua

怎么不对呢，标题不是 ““钱”途渺茫 ERP从业人员未来路在何方？ ”，怎么变成这个了呢

zjqptw

我有个遥远的梦 发表于 2012-2-17 14:24
不要老说老板思想有问题，老板脑子不好使的话能赚钱么？你聪明的话怎么没混个老板当当？

领导或者老板能 ...

这位仁兄淡定淡定.

老板在对于企业信息化方面的思想有问题,深入的问题是他对企业如何管理没有一个长远的目标,目标经常变,导致信息化就不是很顺利了.

我有个遥远的梦

zjqptw 发表于 2012-2-20 11:01
这位仁兄淡定淡定.

老板在对于企业信息化方面的思想有问题,深入的问题是他对企业如何管理没有一个长远 ...

我够淡定，你确定是老板在信息化方面的思想有问题？你有和老板对信息化这方面沟通过么？有无了解过老板的想法？你确定老板的想法你都充分的理解？
想想企业到底需要IT做什么？那些是必不可少的？返回IT的原点，从综合角度考虑做对公司有用的信息化。

还有企业管理的问题，你从何判断老板没有个长远的目标？目标经常变是很经常的 现在是拿钱换时间的时代，一切都要讲究响应速度，跟不上市场的变化就会被淘汰，我想既然一个私营制造工厂能够做到10年以上，而且在目前工厂日子都不是很好过的背景下还能挖人做进一步发展，那老板大的管理方向是没错的，我们IT人员一般脑袋是比较"死板“的当然我也是其中之一，对于管理很多时候我们都是门外汉！虽然从事IT的有很多牛人，但管理的思想都是从业务部门发展起来的是企业在生存壮大中不断领悟实践到的，我们这些纸上谈兵，基本上毫无实践经验的人，有什么理由说自己的老板的企业管理能力不行？存在即合理，有用能赚钱才是硬道理！理论说的天花乱坠那是没用的。

最后一点 要是实在觉得和老板尿不到一个壶里 我估计也不会受老板重视吧，钱途也好不到拿去，还不如早点另寻前程，人挪活树挪死的道理大家都懂，但懂不懂和做不做又是两回事，与其在这里抱怨老板的不好，还不如和老板开诚布公的谈谈，很多时候谈开了就没那么多误解了。

apacheliu

不管上什么软件，首要考虑的是解决企业最大、最迫切的问题。老板肯定有他的关注点，多和老板，财务，业务，生产的人沟通，了解了问题所在，上什么软件，估计都能出效果。。。

rickyhuang

举个例子，3年前我们的一个分公司上我写的ERP系统，我们的总部在广东，上的是Oracle EBS，老板不舍得投资给分公司上，我建议上我写的，代替原来用的很难受的一套系统，老板向来对不需要钱的能用的东西很感兴趣的，我就从总部派了一个对ERP快要失去信心的开发工程师到那个分公司协助上系统（他多次问我，学Oracle EBS到底有没有钱途，有点像林彪问：红旗到底能打多久。我总是告诉他：学好了自然有用，否则就没有用），他老兄的薪资只有3K多，到了分公司，我让他全权负责推行，我只给予后面的支持，这样过了一年，他告诉我，要跳槽了，薪资增加3倍，我对他说，好好干，别给我丢脸就行。
这样那个分公司，IT就剩下一个人了，修电脑兼网管，4年前毕业的。那个家伙，一副吊儿啷当的样子，头发长到能遮住半个脸，他问我想接替走了那位老兄，我对他说，可以，先把头发剃掉，第二天他就剃了，这位仁兄的底子真没啥，连个SQL语句都写不完整，但确实是标准的四川汉子，特爱老婆，家务活都包了。这样他通过远程与我联系，有问题就问，流程、SQL语句。。。，两年后的今天，这位老兄也出师了，到了东软公司当Oracle顾问了。对了，好像版主大嘴现在也是在东软啊。
所以我认为，ERP还是大有钱途的

covereyes

你们公司ERP最根本的问题出在哪里，现在哪些应用是没有实现的呢。
你可以先分析分析这些，然后站在管理的角度来想ERP本身还有哪些提升的空间

whatwhy44

10年光阴啊，楼主，要是一个公司已经没有自己提升的平台，再呆也只会浪费时间，IT的路确实不好走，说白点就是打杂一个，有时连个文员都不如，但很多IT人员走的也很好啊，关键是要自己把握方向，不要就光会整天忙七忙八的，那只会浪费时间。

Tomac

接下来那个会吹水的台湾人也就在公司提出优化流程，标准化之类的整改，但收益很小。

　　０９年的时候，公司与一家很大的鞋厂谈合作，那家厂派了工作人员到公司做流程优化和整改，这期间对ERP系统提出来相关的优化提升，但１０年合作结束，那个台湾佬也因为没有什么成效离开。

這個問題比較具有典型的意義.
BPR是難點的. 流程重構, 涉及企業的方面太多了.