人不轻狂枉少年……接下了烫手的山芋。

xxzhaobb · 发表于 2012-2-28 11:40

楼主是文员？
还是头一次听说让文员去主导实施ERP的。

额。
楼主注定是失败的。
失败也好。那别人给的机会，锻炼一下。

xxzhaobb · 发表于 2012-2-28 11:41

楼主可以看看W39的那个访谈。
有人问过，实施ERP最大的难点和风险是什么。
楼主可以去看看。

smallnavy · 发表于 2012-2-28 12:20

看上去比较重复的问题，清理出头绪，抓住重点，LZ还是很有希望的。

effenberg11 · 发表于 2012-2-28 17:06

半推半就上马，万一背黑锅的话就跑路呗；误打误撞让你搞好了，那不是无本钱的买卖？值
这种锻炼机会难得，到下家那里也可以全面展示下文员的可扩展性

MadScientist · 发表于 2012-2-28 18:09

现在都快二月底了，我连帐号都还没得。会议是开完了，还是一切照旧=。=
我就是个SB。热脸贴了个冷屁股。还没开始就直接被毙了。
目前已经有两个人因为这个事而离职，同时人员配置增加了一个。不知道往下谁是第三个。

亿企ERP软件 · 发表于 2012-2-29 12:03

我有个遥远的梦 · 发表于 2012-2-29 12:14

MadScientist 发表于 2012-2-28 18:09
现在都快二月底了，我连帐号都还没得。会议是开完了，还是一切照旧=。=
我就是个SB。热脸贴了个冷屁股。还 ...

光开个会是没用的，你要乘BOSS有热情的时候多汇报多沟通多定几个流程-要打印出来给BOOS盖章，
还有把你需要的资源比如账号之类的通通要提给BOSS，不然BOSS热情几天退了啥都照旧了，实在搞不下去就赶紧准备撤吧。

johnguan11 · 发表于 2012-3-2 11:09

还是要想办法争取到领导的支持，哪怕领导只是愿意画个饼，也要让领导给大家画一个。

MadScientist · 发表于 2012-3-2 12:12

johnguan11 发表于 2012-3-2 11:09
还是要想办法争取到领导的支持，哪怕领导只是愿意画个饼，也要让领导给大家画一个。

“领导”（总经理）是很支持，这个毫无疑问。但是实质性的领导，就是老板家族的人，我不知道他们是否接受现在这种结果，假如仅仅只需要饼的话，我看来这个饼尽管代价不菲，但是样子还算可以的。……目前来说除了通过总经理之外就剩下采购部门了，没什么其他办法，不过总经理那边都搞不定，采购部门的同事更加没辙。
我又不能像洗脑机一样一手抓住操作员的脑袋把我脑子的东西全部灌到他们脑子里，再加上现在新来的录入员又是那些裙带关系，大爷的随意上下班的。最近这几天貌似又不见人了。
这段时间还算空闲。再过一头半个月，又有新订单的时候，我绝对没时间管那档子事的。估计没一个人有时间。
真要等财务的媳妇回来，都可以收尸了。

lsh225 · 发表于 2012-3-4 15:01

MadScientist 发表于 2012-2-8 15:47
顺便问问关于金蝶的性能。如果数据库里面有十几万种物料的话（不要惊讶，我光是一种焊条就可以整理出数千个 ...

当然有影响，我现在有20万条左右。就是在单据录入物料时慢。比如料号1.0010101，从左住右录，待完全跳出来可能要6秒左右，但是如果你是把整个料号直接贴上去回车，这个就很快。

数据库2G吧，1年多一点

[业务问题] 人不轻狂枉少年……接下了烫手的山芋。

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