人不轻狂枉少年……接下了烫手的山芋。

MadScientist · 发表于 2012-2-14 10:08

本帖最后由 MadScientist 于 2012-2-14 10:09 编辑

sapbgp4 发表于 2012-2-14 01:47
不理解，目前贵公司的情况，你们上ERP干吗！

先搞好管理不好吗？有上ERP的钱，给大家涨点工资，或者雇俩 ...

这个事情得问他们家族的人。与我无关，我也没能力去管。我只需要考虑从中能获得什么好处就行了。

MadScientist · 发表于 2012-2-14 12:53

第一关帐号问题算有进展了，总经理说已经打电话联系过了。
第二关出现，总经理接着又再次发话，比上次还要明确，表示要另外搞生产计划安排的改进，不和金蝶的进销存搅和一起，然后当然是要拉我入伙，感觉我夹中间成边缘人了……我两边都不想放弃。以上

MadScientist · 发表于 2012-2-14 16:14

sapbgp4 发表于 2012-2-14 14:37
中国企业，讲的的沟通协调，

中国人骨子里还不理解小农作坊式管理（管人）和企业管理（不论什么人 ...

人家是领导，我总的应付的嘛

yjxbravo · 发表于 2012-2-14 18:04

软件烂，再怎么实施都没用，不过销售很强，精美的ppt，要成功案例给你一手册成功案例，要成功客户带你去参观成功客户（这是绝招，因为国内大erp软件厂商有本事包装和搞定几个企业配合让人参观，这些企业明明用不起来，但有人参观时也装着用的很好，在那里表演，而小erp厂商就没这个本事了，一般的企业谁会让别人参观，特别是同行是冤家）然后你企业的难点，不管你考虑到的还是没有考虑到的，ppt里都给了详细的解决方案，那些明里暗里的回扣就不说了，等到你欢天喜地的化钱把软件买回来一装，才发现原来是个渣

总之，企业得先买国内大erp软件厂商的产品，然后用不起来不用了，才论到那些小erp厂商来这个收拾残局，赚点辛苦钱，这就是中国erp的现状，产品烂的发大财，认真做产品的没钱赚

yjxbravo · 发表于 2012-2-14 18:10

楼主明确的告诉你，你们公司上erp不成功。大力主张买的人是要承担责任的，但你现在跳出来，这个责任以后就你背了，更何况你实施的是一个根本不可能实施成功的erp，以后任何的问题别人都会推到你身上

MadScientist · 发表于 2012-2-14 18:43

yjxbravo 发表于 2012-2-14 18:10
楼主明确的告诉你，你们公司上erp不成功。大力主张买的人是要承担责任的，但你现在跳出来，这个责任以后就你 ...

噢，我没跳出来，我曾经跳过出来然后又被拍回去了，之后到现在是被拖出来的，我可没大力主张买，我大力主张买的东西一样都没买。不用等以后，现在就是等于把问题推我身上了。
又不是丢不得的工作和岗位，谁怕谁？

MadScientist · 发表于 2012-2-14 18:45

sapbgp4 发表于 2012-2-14 18:03
那就不要搞ERP，

ERP搞的是精细化管理

你没明白状况，搞不搞不是我说了算的。

hsz790623 · 发表于 2012-2-14 22:24

建议把电脑收走，让他们手工做一个月。然后老板亲自去查

jazzchan · 发表于 2012-2-14 22:56

管理者管理意識跟不上，各部門職能獎懲不明確，上ERP只是一句空話

vit_b · 发表于 2012-2-15 09:38

sapbgp4 发表于 2012-2-14 18:03
那就不要搞ERP，

ERP搞的是精细化管理

这个支持下，ERP搞的是精细化管理。首先必须把基础数据输入到ERP，然后ERP才能给你准确的信息，从而提高企业的生产效率和管理水平；把信息做准确的前提下，再去考虑提高人工效率的问题，在中国终究人力成本还是比较低的，楼主的企业看起来数据量应该比较小，增加不了什么人工。刚开始因为需要录入更多的信息，肯定会需要更大的工作量，这时候如果就考虑如何减少工作量，最终很可能一无所得

[业务问题] 人不轻狂枉少年……接下了烫手的山芋。

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