人不轻狂枉少年……接下了烫手的山芋。

我有个遥远的梦 · 发表于 2012-2-10 08:38

本帖最后由我有个遥远的梦于 2012-2-10 08:40 编辑

MadScientist 发表于 2012-2-9 21:01
如何得出“就算你做成功了仍然要走人的”的结论？
实施的这几个月我一直都回避参与，整个生产部门、包括 ...

有自信非常不错！但你的自信来自哪里？ERP理论和管理理论方面的知识很了解吗？有整体实施方面的经验么？对系统和业务非常了解吗？人事协调，业务流程调整这方面你能得到足够的支持吗？

ljk0000 · 发表于 2012-2-10 09:15

这是个小问题，我觉的很多是你心态的问题，事在人为，前提是公司领导得提供足够的支持吧

That-year · 发表于 2012-2-11 00:24

本帖最后由 That-year 于 2012-2-11 00:25 编辑

就楼主所描述的现状及周边环境，确实有点不乐观。前面有几位说过你要尽力取得领导，最好是总经理的理解及支持，这个我很赞同。建议对现状做个更详细确凿的把握，整理出问题点及相关证据以及你的对策想法，然后找领导或总经理去做报告说明，即使争取不到总经理的支持，也要将现在的困难点让总经理明白，避免以后背黑锅。另外，最好能寻找一下突破口。系统已经上成这样了，就先接受现实。凭你现在的能耐及在公司的位置估计是很难笼络所有相关部门进行整个系统的全面改进的。如果基础数据乱到采购，仓库等的报告越报越乱的话，那么就集中精力在基础数据的重整。如果不至于那么乱，那么就着重抓采购或者仓库，集中火力，短期内甚至帮忙采购的美女入单据都无妨，单据入对了，之后再做采购跟踪及分析等动作时，能让美女就能感受到系统还是不错时，你就成功了一小步了。换句话说，可以化整为零，逐个突破。我曾经在实施进退维谷时，有分车间、选取部分物料作为管理对象逐步实施的经历。

MadScientist · 发表于 2012-2-11 12:15

开完会。嗯，其实情况还是比我想象的要乐观。总经理兼总工程师已经明确支持我的工作了。其他部门都表示配合。尤其从技术部和设计部的反应来看，我的阻力已经消除大半了。唯独剩下的就只有财务的老板媳妇，就怕她为了抢功等等原因来用各种理由卡我。不过现在她处于生产期，所以她没那么空理我，我就装傻大刀阔斧来个先斩后奏。如果运行得顺利的话，她再想来什么都无补于事了。

我有个遥远的梦 · 发表于 2012-2-13 08:36

我觉得还不要高兴的太早,表态支持和实绩支持是两码事,不过我也同意一句话用别人的钱锻炼自己的能力！

MadScientist · 发表于 2012-2-13 11:06

=。=服务器宕机了，网卡再起不能……看来这个月都没戏了。

我有个遥远的梦 · 发表于 2012-2-13 11:15

有进展随时上来发布我的情况和你有些相同，关注中。

latsap · 发表于 2012-2-13 13:56

长期关注，希望楼主好运

xiongjinyou · 发表于 2012-2-13 15:57

实施ERP要齐心合力才能成功

MadScientist · 发表于 2012-2-13 22:10

呃……服务器被网管修好了=。=
然后发现我竟然忽略了一个很严重的问题：我还没有帐号！！

[业务问题] 人不轻狂枉少年……接下了烫手的山芋。