人不轻狂枉少年……接下了烫手的山芋。

zjqptw · 发表于 2012-2-9 10:17

本帖最后由 zjqptw 于 2012-2-9 10:18 编辑

MadScientist 发表于 2012-2-8 16:38
没有IT部门，只有技术部一个以前做个网吧网管的人负责，水平的话和我半斤八两，硬件和维护方面应该比我精 ...

按贵公司的IT现状,不必要上ERP系统.先让各个部门用电脑把帐记上再谈, 可以用EXCEL来记录,特别是采购和仓库,一点点地提高他们的信息化意识.

zjqptw · 发表于 2012-2-9 10:21

MadScientist 发表于 2012-2-8 15:47
顺便问问关于金蝶的性能。如果数据库里面有十几万种物料的话（不要惊讶，我光是一种焊条就可以整理出数千个 ...

管理要细,必须要投入人力. 上ERP的目的不是节省人力,而是提高管理水平.有很多企业上了ERP后会增加人员的.

另外,你的物料太多的话也会增加仓库和采购的工作量,你在整理物料编码的时候需要注意平衡一下.并不是所有的料都需要一个新的编码,可以将类似的料作一个编码,然后在其它的一些属性上作区分.

Tomac · 发表于 2012-2-9 10:46

人不輕狂枉少年, 贊同.
年輕人的激情, 能量是很大的. 經歷之后, 感受才會深刻.

Tomac · 发表于 2012-2-9 10:58

MadScientist 发表于 2012-2-9 09:58
事实上，现在的情况可以算得上是失败了。首先人就多了两个半，然后情况依旧，以前做不到的现在还是做不到 ...

在你看來是失敗了. 我也認同你的看法. 和行業內優秀項目相比, 的確是失敗了. 就你所表述的項目環境而言, 不失敗是很難的.

我若干年前經歷的一個開發項目. 工廠人員兩三百人, IT人員兩三個, 電腦四五臺, 老板要上IT, 用電腦進行管理.項目人員待遇差, 沒有獎金激勵. 最終還是開發出了系統, 銷售訂單, 采購訂單電腦系統化處理, 人事工資電腦計算.
如果說成功, 相對于之前的全手工處理, 算是有一點進步. 老板高興的向客戶,廠商炫耀, 我們電腦化了, 你看單據全部電腦處理, 列印. 電腦化. 一些時候, 老板需要的是整體感覺, 也就是面子工程了. 老板對于一些操作細節并不關注的.

Tomac · 发表于 2012-2-9 11:09

從某中意義上講, 即使你認為項目失敗了, 別人也認為項目失敗了, 實際上也是失敗了. 你也無需去告訴老板, 告訴別人, 失敗了. 這似乎類似童話故事皇帝的新衣.

從個人角度講, 失敗的判斷從誰的口中說出, 將會承擔很大的責任. 老板投入了資金, 他希望得到的是成功, 而不是失敗. 失敗的消息從你的口中發出, 個人將得到老板的不良感覺. 老板認同失敗的時候, 感覺是不好的, 感覺不好的時候看到的人是發出消息的這個人, 感覺也是不好的. 這就是人們總是報喜不報憂的原因.

MadScientist · 发表于 2012-2-9 12:40

Tomac 发表于 2012-2-9 11:09
從某中意義上講, 即使你認為項目失敗了, 別人也認為項目失敗了, 實際上也是失敗了. 你也無需去告訴老板, 告 ...

这个我还是懂的，只是私底下这么认为而已，所以才需要采取措施嘛。现在的话我只能说：出现了一些问题，导致效果不理想，所以要采取一些措施补救。
其实要真正算彻底失败的话，就是钱就付了，乙方也撤退了，然后系统装在电脑里，一段时间之后没有人用了，服务器就吃灰尘。又或者强制执行，搞得鸡飞狗跳人员流失，这些才算失败。

我有个遥远的梦 · 发表于 2012-2-9 15:01

TOMAC 过来人啊，说的都是实在话，既然已经接了就尽力干吧，能干多少干多少，能改善一点是一点，这也算一个不错的成长机会啊。实在干不了就维持现状，干的不爽甩屁股走人好了。

cs19801023 · 发表于 2012-2-9 18:00

04年我貌似做过类似的事情。。。那时后面还有人给撑腰，最后算是小有所成，期间受过一些辛苦，很多误解，等等。

但现在，我在冲动之前，会先衡量一下属于自己这一方的力量。所以虽然我能理解LZ的冲动，但我仍然说这不是明智的做法，尤其是在LZ这么一家“就算你做成功了仍然要走人的”的公司。

我不想打击你，但你面临的问题确实有点多，天时地利人和你好像都不占。不过不得不说这会让你成长很多，吃亏是福，好好把握机会。

MadScientist · 发表于 2012-2-9 21:01

本帖最后由 MadScientist 于 2012-2-9 21:03 编辑

cs19801023 发表于 2012-2-9 18:00
04年我貌似做过类似的事情。。。那时后面还有人给撑腰，最后算是小有所成，期间受过一些辛苦，很多误解，等 ...

如何得出“就算你做成功了仍然要走人的”的结论？
实施的这几个月我一直都回避参与，整个生产部门、包括总经理（据我所知）都不闻不问的，只有财务、采购、仓库在搞，而且有此等热情的人就只有财务和我（自我感觉）。过问的只有我一个人，但也只是尽量扮演旁观者的角色，因为从一开始我就很自信非我莫属，我知道财务那点斤两干不行，但是既然财务不愿把旗子给我，甚至还打算抓我过去做苦力（业务数据录入），我当然不干，所以直接装死，鉴于此，实话说，从开始实施的数个月前开始，我等的就是今天的局面！只是细节方面的发展有些出人意表，居然是由想不到的地方开始爆发，我原本打算是等到财务自己认输的。现在来得比我预想的要快，有点手忙脚乱。
你认为我自吹自擂也好自我膨胀也罢，或许觉得我这人骄傲得恶心，但我确实是这么想的：假如当初连我也一头栽进去听从财务指手画脚，今天又有谁来挽救这个局面呢？

即使成功之后我不得不离开，我好歹也潇洒走一回。我还年轻，天下之大难道还没我的容身之所？

daybooks · 发表于 2012-2-10 00:35

这是个不错的机会,,,用别人的资本来积累自己的经验,虽然辛苦点。加油

[业务问题] 人不轻狂枉少年……接下了烫手的山芋。

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