人不轻狂枉少年……接下了烫手的山芋。

MadScientist

金蝶的顾问是本地的代理商做的。他们一开始的时候就已经劝告过财务的主管，说过一些可能会有的问题，其实就是今天的局面的一个预言，但全部被搪塞忽略掉了，有些是被想当然地回答过去了。

rickyhuang

你的情况跟我现在所在的公司在成都的一家分公司的状况非常类似，财务主导上了财务、库存和采购，生产领料、退料、成品入库采用调拨单（好像是叫这个名字）的方式，上线几年，财务模块还好，财务人员比较了解，总帐数据可以手工做平，财务报表也是不错的，税务部门等政府部门也比较认可，但就是库存从来没个准的时候。老板要我解决这个问题，原先是要上Oracle EBS，因为总部用了这个东西，09年金融风暴把老板的豪举刮跑了，没办法，到了那边调研，发现录入数据太多，每个料号有12位，一台成品机的零件上千，每天要做几百台，10多个品种，需要录入几万个数字，神仙都会错啦，何况这些小女孩，最后我建议使用我自己参照Oracle流程开发的ERP系统，老板也同意了，就上了，由于BOM预先做好，库存进出基本不用输料号，库存也就准确了，那边也是只有一个网络管理员，帮我做系统维护，他看到我手下的Oracle 应用和开发工程师都有一个不错的出路，也是非常努力的学习流程和报表开发。所以大家都高兴。

alone1998

MadScientist 发表于 2012-2-8 15:47
顺便问问关于金蝶的性能。如果数据库里面有十几万种物料的话（不要惊讶，我光是一种焊条就可以整理出数千个 ...

sql server数据库再结合你说的服务器，10几万的物料主数据进去，我估计速度肯定很慢，效率很够呛。而且从实施角度来看，把物料重新整理，去掉垃圾的代价是绝对的值得的。丢一个垃圾进去就占一个垃圾的位置，就得有人去熟悉和理解他，垃圾不但要占个位置，还要干扰正常的信息和数据。动手吧，清理垃圾觉得值得。重整旗鼓，部分既往，完全开来！

MadScientist

alone1998 发表于 2012-2-8 22:00
sql server数据库再结合你说的服务器，10几万的物料主数据进去，我估计速度肯定很慢，效率很够呛。而且从 ...

说到清理垃圾，现在有几个方案。
一是全部砍掉重练，这两个月就当系统操练，整理好现有的结存总数作为下一步的期初数。
二是旧的不砍，直接导入新的编码，然后把旧编码的库存调入到新编码里面，之后关闭旧编码。
三是在现有的基础上修补，仅仅是调拨数量之后关闭重复代码。
个人倾向第一种，财务采购和仓库就倾向第三种，仓库还好说，尤其是财务和采购。财务就好像把现在的垃圾数据当宝一样，而采购就不想再经历一次痛苦（她们认为）的录入。我倒是担心现有的结存谁做整理，按道理就由现在的使用者中最熟悉的人，就是由财务整理，然后和我交接。但是我担心的结果是，财务老大，不愿干这个活，然后丢给采购和仓库，接着老总又怕他们结得不好，干脆又叫我送佛送到西……
老实说，我就认为工作量最小的就是第一种方案，而且效果最好（暂且假设我会实施得比现在好）。不知道实际的做起来的情况会是如何。

PS:我说的焊条整理出几千种，是指按照国标推出的种类，当然常用的当然是占少数了。所以要进行一次筛选，在满足当前需求的情况下，还要为将来的留有余地，其实就是删除一些不会有厂家生产，不可能买到或者工艺绝对不会使用的物料。要是系统能硬吃下这些数据的话，我就只需要把现在库存0的物料关闭就ok了，将来需要就可以按需要开启，现在就能省下调研这一步。这种冗余就和现在的一物多号有些不一样。

MadScientist

我现在考虑得最现实的就是如何减少纸质单据。现在公司各种单据、表格、通知，你说乱要理也能理顺。但是那堆纸实在是让人看了就头皮发麻。填都填到手软。我希望这套系统能帮助减少从计划到出货这个过程中的纸质单据。至少能少填几个字也是好的。能做到填完就算，只留凭据，无需再查。或者批量打印出单，只需要简单勾画几笔就完成单据传递就好了。

Tomac

老实说，我就认为工作量最小的就是第三种方案，而且效果最好（暂且假设我会实施得比现在好）。不知道实际的做起来的情况会是如何。

贊同.

Tomac

做事情要看目標, 先理解目標. 老板讓你做這個事情, 他的目標是什么, 明確了, 理解了就好說.
做事情不是純粹的做事, 方向正確, 才能夠取得效果. 目前的系統既然已經啟動上線, 說明大體有點成績.
但是, 仍然存在一些問題. 老板和其他同事, 需要的是在不否認目前成績的基礎上, 做一點改善, 解決一點問題.

如果完全, 推到重來, 方式激進, 則會面臨一些問題:
一, 觸犯目前系統主導者的顏面, 例如財務, 否認他們的成績, 可想而知. 那么在新的方案中難以取得他們的支持. 既然他們可以主導這個項目, 說明他們在公司還是具有人緣的.
二, 難以取得老板的信任. 目前的現實是老板并沒有太大的授權, 也說明信任的程度是很有限的.

簡化的方案, 在短時間內取得一些輕微的改善, 是初出道人員取得成績的方式.

MadScientist

Tomac 发表于 2012-2-9 09:39
做事情要看目標, 先理解目標. 老板讓你做這個事情, 他的目標是什么, 明確了, 理解了就好說.
做事情不是純粹 ...

事实上，现在的情况可以算得上是失败了。首先人就多了两个半，然后情况依旧，以前做不到的现在还是做不到，以前有的现在更乱。虽然对象不一，但是财务（埋怨采购和仓库不给力）、采购（埋怨财务瞎指挥徒添工作）、仓库（连仓管员的本职都没办法完成）、生产（吃掉那么多名额却对我一点帮助都没有，还要我派人去支援），都怨声载道。总之，总之你要找出其中一个获益了的，除了收了钱的代理商，没有一个人，但是现在连代理商的技术顾问都说算是失败了。

MadScientist

Tomac 发表于 2012-2-9 09:30
老实说，我就认为工作量最小的就是第三种方案，而且效果最好（暂且假设我会实施得比现在好）。不知道实际的 ...

sorry，我笔误，是第一种=。=
难道没看出矛盾？

zjqptw

目前贵公司的问题不在于系统,而在于人员的意识. 老板没有意识到IT系统最终是靠人来搞的,系统再牛,人不用好也白搭. "这个金蝶是否真的这么难搞"?

对于象贵公司这种IT基础薄弱的企业来说,上ERP系统更要靠老板的全力支持,才能扭转下面员工的阻力. 目前看来你一个人是搞不定的,除排老板挺你.