人不轻狂枉少年……接下了烫手的山芋。

lhl5213

这些东西一定有人来指导的，不然头会很大，你们可以找金蝶的人帮忙弄啊，不弄好不给钱，呵呵，或者换一个功能强大的系统。还有你们的服务器的性能不行的话，你们的数据量那么大，很容易当机的！

MadScientist

cs19801023 发表于 2012-3-9 16:55
以你目前的状态与境地，是否会后悔当初的冲动，是否会觉得当初的想法有些不切实际，可能你需要在反思中决 ...

可能是由于本人表达的问题，似乎有些误会。
至少我目前还不会至于自己职位低微就无所作为，或者失去该有的冲劲。虽然肉体会受现实的限制，但是至少思想是自由的，求知而已，至于怀才遇不遇这个无关紧要，能看到高手表演学到高招而且还不用付学费那才是最好的，能给看看、问问就够了。
而当初的冲动嘛，其实当时发飙之前还是经过大脑思考过的，结论是：如果不适当发飙（可能火候的掌握会有些不够熟），就会被摆上炮灰位置（录入员），最后落得两种情况——做不好的话，现在采购和仓库的情形就是例子；做好了，ok，反正没经历过失败，她会认为一切都是那么的理所当然、轻而易举，功劳全是她的。不会最后的开会，我虽然鼓着一肚子气态度恶劣，但最终还是点头妥协同意了她的方案和任务分派，而至于后来实施的时候为什么没我的份就不得而知了，可能我的反应凑效了，或着她有其他考虑？
反正我是认为如果当时顺着她意积极“配合”的话，不会有我的好果子，现状就是最好的证明（你说我结果论马后炮我也承认了）。尽管我有自信当初假如是我上而不是他们上的话会干得比他们好，但是还没有信心在那种实施方法下最终得达到我的目的，也没有办法能在过程中把主动权转移到自己这边（当时事发突然，ERP这个词还是那个时候她跟我说的，然后我才上网恶补相关内容，什么物料编码、分类这些个东西是之后才开始有研究的，不过等我了解透彻心里有底之后认为有办法对付的时候，已经是上线后一个月的事了）。这些想法和考虑，我也不怕当面和她摊派表明，和其他人我也不掩饰。
你说的“当初的想法”是指哪个想法？我想不出之前有哪一步是走错了的，是实施开始的时候？还是召集开会以为可以力挽狂澜的时候？实施开始时，理由前面已经说了。而之后经理找到我，然后我召集开会，我也认为是必要的，无论会发展成为现在的情况又或者事情会顺利进行下去。或者说你有更好的办法？难道我会因为现在的尴尬境地，而去后悔，觉得当初就应该一拒倒底坚决不参与？（好吧，或者我曾在这里抒发过类似的情绪，那只是遇到挫折的时候发发牢骚气话，别当真，如果引起了误会那真不好意思。不过从发自内心的理性思考，我认为接下这个山芋还是ok的。当时也想过自己将来撞板的时候可能会后悔退缩，不过真的很想试试，于是决定在自己还有热情的时候就把事情推到没得退的情形，这样就算后悔也不得不硬着头皮干下去了，虽然会对未来的自己有些苛刻）。
至于这次的机遇，我认为自己还是抓到了一部分：当时趁热打铁，我召集开会，通过沟通交流，解决了很多一直以来犹豫不决和困扰自己的难题，也了解到不少新鲜事新知识，也有不少新思路，至于金蝶用不用的上，那是锦上添花的事（会不会太龌鹾卑鄙了点）。金蝶方面，我还在没有帐号的情况下，借机强用别人的帐号登录上去大肆捣鼓了一番，还和金蝶的技术员畅谈一番，她以前不安排培训我，我现在终于有机会能在不陷进去的情况下同时又捞到东西，比起以前只是旁观强多了，也对系统有了新的认识。老实说在深入接触之后，其实还是感觉到准备还是不够充分的，还好现在的情况给了我缓冲（尽管缓得有点过火）。
我确实是认为有能力天下无敌，不过自己还未有这种能力。至于低调嘛，我只是为了达到目的而去做自己认为该这样做的事。低调不低调，这种事顾不上那么多了。
至于下一步要该如何做我还算清楚。

rickyhuang

我有个遥远的梦 发表于 2012-3-7 12:15
看来在日企待着没前途 越来越落后了，像我所在公司有很多内制工序的，每天都根据日别计划手工打 ...

人脑是比电脑精密，但人脑做重复的动作是不如电脑的，而且人脑比电脑贵，会增加企业成本

cs19801023

MadScientist 发表于 2012-3-9 22:31
可能是由于本人表达的问题，似乎有些误会。
至少我目前还不会至于自己职位低微就无所作为，或者失去该有 ...

呵呵

itpub_lili

我们当时是一个团队做了你要做的事，核心大约6个人，配合的有20来人。就这样，还两耳不闻窗外事地干了三个月才干完。整理物料是个很烦琐又需要很细致的工作。

MadScientist

goodmanding 发表于 2012-3-16 13:59
其实说实在的，
主导ERP的工作是要经验的，而且经验不只一点点，
这个工作给你实在有些太不适合了，

蜀中无大将，你懂的。
“请”谁谁谁来做什么这个基本没可能。假如有这个可能性，也不会有今天。
再说了，短期兼职的人能做得到从企业的实际出发吗？把握企业的实际，必须深入细致,一个细微环节不注意，就都乱套了，现在就是个例子，财务以为对着原始单据输入就不会错不会有问题，但是她压根就不知道这些单据本身就一堆问题，而且要修正这个问题，不是仅仅针对这个问题采取措施就能解决的，很有可能一旦执行修正方案，结果就会导致原本没问题的地方乱了套，类似的事情不全盘掌控了解根本就不敢乱动，这个就不是短期兼职的层次了。

ct9883

MadScientist 发表于 2012-2-8 16:40
金蝶的顾问是本地的代理商做的。他们一开始的时候就已经劝告过财务的主管，说过一些可能会有的问题，其实就 ...

靠  你也够难的 团结一心 万难可破 到最后你会发现人真的很复杂。事情没干完得罪一批人。

ct9883

rickyhuang 发表于 2012-2-8 18:07
你的情况跟我现在所在的公司在成都的一家分公司的状况非常类似，财务主导上了财务、库存和采购，生产领料、 ...

真的假的参照Oracle流程开发的ERP系统！！你也能吹了吧

ct9883

我有个遥远的梦 发表于 2012-2-13 08:36
我觉得还不要高兴的太早,表态支持和实绩支持是两码事,不过我也同意一句话 用别人的钱锻炼自己的能力！

深刻认同！！！

xinrenq

其实不用气妥或有什么不安，工作就是工作，类似这前上面老兄说的说法，用别人的钱炼就自己，有了这个项目，就知道了了解了自已的不足，知道工作、管理、协调之外，还有许许多多的方面还要我们去增长，去学习，一个项目上来，绝对不单单的上来一个工作去执行就可以了，还须要我们去应对问题，解决问题，应用我们所能应用的手段来达到我们的目标，手段的应用才是甲方实施项目的途径，总结下就是：软硬兼施，恩威并用，正面应对，围点打圆