向华为公司学习如何做好新产品研发项目管理

iamlomen · 发表于 2012-4-1 08:52

liwwwei 发表于 2012-2-3 09:34
嗯，听起来不错。但你的这套对人员和成本的要求太高了，用在外包公司和低利润的小企业简直不可能，特别是现 ...

在国内，敏捷开发只不过是给老板了一个可以快速要求程序员拿出成果的幌子，谁还会关注质量或者设计。。他们只关注“敏捷”中的速度二字。悲哉。

iamlomen · 发表于 2012-4-1 08:57

楼主分析的挺好，可是这个很可能是软件开发界的乌托邦了，很希望能够加入这样的环境。

办公环境一条，我很有同感，哎。作为一个项目管理者，一个核心架构搭建者，工资还没下面跟班的程序员高。如这样的情况，很难让能者有所作为。这样的心态多少也会对工作有影响。各种办公室政治和复杂关系。真的觉得挺累。

quhp1978 · 发表于 2012-8-4 09:39

据说华为的开发采用PK制。不知道真假？

quhp1978 · 发表于 2012-8-4 09:40

说道敏捷制造、开发，最近在看一些资料，还需要研究一哈。。