发个老话题，内部顾问如何转型为外部顾问？

ForrestAgain

学习了。领教了甲方和乙方的那些OOXX，
Puber们急需讨论。

IT剑客

做甲方和乙方，侧重点不一样。乙方重视的是对项目的驾驭能力，而甲方重视的业务的实现，而没有几个项目的历练是不能真正体会到驾驭项目的要点的，故从甲方转入乙方还是有点困难。

ForrestAgain

IT剑客 发表于 2011-12-29 12:47
做甲方和乙方，侧重点不一样。乙方重视的是对项目的驾驭能力，而甲方重视的业务的实现，而没有几个项目的历 ...

想知道如何去迈过这个坎。
就好比头一次找工作。招聘方需要有工作经验的。可是没有工作经验。如何工作？

谢谢。

IT剑客

ForrestAgain 发表于 2011-12-29 15:22
想知道如何去迈过这个坎。
就好比头一次找工作。招聘方需要有工作经验的。可是没有工作经验。如何工作？ ...

那只有降低姿态，就看你肯不肯了

ForrestAgain

IT剑客 发表于 2011-12-30 08:02
那只有降低姿态，就看你肯不肯了

hhj724

有道理。支持下

iamcio

基于立场的不同，经常会出现如下场面：
甲方：你们的系统烂。
乙方：你们的管理烂。

MYERP_ABC

内部顾问和外部顾问是一回事，都是乙方。
多看看项目管理、实施方法论之类的东西。
万变不离其宗

proxima888

想啥想，还是多考虑下怎么转成老板吧。

logi

ForrestAgain 发表于 2011-12-29 15:22
想知道如何去迈过这个坎。
就好比头一次找工作。招聘方需要有工作经验的。可是没有工作经验。如何工作？ ...

凡事都有第一次。有些人的第一次是朋友介绍（例如由乙方的朋友推荐），有些是自己争取。做过甲方的人去做乙方其实是一种优势，就看你如何利用和发挥自己的优势。当然，你刚一过去不可能太高位，毕竟是转行，稍微放低一点姿态是应该的。