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[每周一议] [分享有奖]探讨数据库领域新人如何带,如何成长

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2014年世界杯参赛球队: 荷兰
日期:2014-07-11 07:56:59蛋疼蛋
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日期:2012-01-04 11:53:29蛋疼蛋
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日期:2011-11-01 16:23:26
发表于 2011-12-19 15:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 wabjtam123 于 2011-12-22 11:30 编辑

    大家探讨一下在自己在工作中是如何带新人的,什么样的方式能让新人成长最快、在最短的时间内胜任手头的任务。可以说说自己身边活生生的例子。
我觉的这是一个很有意义的话题,现在项目中人员无法成长往往是让项目经理最头疼的。这里我们就探讨数据库开发管理相关的领域,其他的领域暂不讨论,
希望能听到很多人的意见,我会总结各楼的意见汇总到更新整合到1楼。这里很希望听到老手的经验分享、新人的成长自述,各抒己见。。
    我个人的经验是:
    1.有机会就把新人放到压力最大,最繁忙的项目组去锻炼,人是逼出来的,有压力才会进步,才会自己去学。"吃亏是福"乃是经典名言!
    2.推崇赞扬鼓励教育,我觉得成人其实和孩子一样是需要赞美的,只要有优点就不吝赞扬,他们会进步更快的,这点我深有体会。
    3.让他们学会提问,学会完整的有智慧的提问后,学习和研究以及摸索的能力就自然而然很强了,这个看似简单其实不易。
    我简单说说这三点,我之前带的新人我就主推这三点去实施,他们进步都比较快,不少已经成为项目组的核心员工了。
   
    期待分享到各位高人的宝贵意见。帖中讨论最热烈,分享最精彩的前五位puber可获赠一枚彩蛋徽章+666pub币。



感谢各位的热烈参与讨论,综合大家意见现在先做第一次简单总结,贴一个图出来,大家双击图片滚动鼠标放大后看,后续再完善。(奇怪,头脑风暴的后缀名的文件还无法上传上附件,我后续改一下后缀名再上传)

第2次更新:



新员工如何成长

新员工如何成长
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发表于 2011-12-19 15:20 | 显示全部楼层
我觉得就是多练习。新人进来不一定都是能够接触到比较繁忙的项目,要想让新人提高压力确实很重要。
应该让新人多接触项目。

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日期:2016-10-13 13:15:34
发表于 2011-12-19 15:23 | 显示全部楼层
我以前学习的时候 是先根据之前同事留下的文档建立好测试环境,之后再买一本入门的书籍,按照书上进行一些简单的学习.之后,再参与到一些简单的维护或者项目之类的.

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日期:2011-02-18 11:42:49咸鸭蛋
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日期:2012-01-04 11:53:54
发表于 2011-12-19 15:24 | 显示全部楼层
大师带人确实有一套~实乃良师益友啊~

我觉得第三点确实是最困难也是最重要的,这个书中无法学到,别人无法教你,只能自己摸索,并且要有足够的兴趣。
我也在缓慢的摸索中,看书,看文档,做实验,逛论坛,希望能快点成长起来~

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日期:2011-08-17 10:35:36托尼托尼·乔巴
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日期:2012-10-09 18:07:31
发表于 2011-12-19 15:27 | 显示全部楼层
"人是逼出来的"这句话很赞同,我就是这么学会oracle的,分给我的任务都是偏向数据库的。只能硬着头皮来了天天上网找资料论坛发贴求助。从只会一个单表查询到现在的什么都会一点
,感觉成长太多了。如果当初分给我的都是我能做的而且比较好做的我想我不会有这么大的提高。有挑战才会有成长啊

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发表于 2011-12-19 15:27 | 显示全部楼层
1.多给锻炼机会
2.指点新人多独立思考问题
3.指点的时候,只指示方向,不说解决方法
4.勤总结

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日期:2008-06-03 11:59:43ITPUB年度最佳技术原创精华奖
日期:2013-03-22 13:18:30
发表于 2011-12-19 15:32 | 显示全部楼层
顶,有空来研究

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紫蛋头
日期:2012-05-21 10:19:41迷宫蛋
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日期:2012-09-07 16:40:00
发表于 2011-12-19 15:33 | 显示全部楼层
因为新人都很聪明,所以一开始放手让他们去做,不懂的去网上查,如果实在解决不了,给他们一个例子,把几个要点说清楚
如果新人用自己的办法解决了,鼓励他

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日期:2011-05-07 01:45:08ITPUB元老
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发表于 2011-12-19 15:51 | 显示全部楼层
我们的做法是先做基础的培训,培训完了要考核,然后就带到现场的项目中去磨练。
还有一个很好的做法是部门每个员工每周写一篇技术简报,给所有人分享,对新员工非常有帮助。

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日期:2014-02-19 11:55:14铁扇公主
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日期:2011-11-01 16:21:15ITPUB年度最佳BLOG写作奖
日期:2012-03-13 17:09:53
发表于 2011-12-19 16:01 | 显示全部楼层
我推崇的是强烈的目标性+目标达到后的自我激励方法。
充分发挥个人的主观能动性。真正的人才是不需要coach的,只需要合理的指引一下即可。

secooler

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