ERP资深专家童继龙先生做客itpub，与众位puber线上交流ERP方面的问题！活动结束

bierbin · 发表于 2011-12-2 22:21

Drate 发表于 2011-12-2 22:04
童MM？哪位呀。好像我家男丁多，女孩比较少的呢。

论坛助理童馨mm啊

Drate · 发表于 2011-12-2 22:27

wb0914 发表于 2011-12-1 11:00
董老大，我是实习生想问些问题。谢谢~
我是今年会计专业的应届毕业生，无意间在网上看到国内某ERP软件产商 ...

首先说明：我姓童。
对你的问题我可以回答：
1、学财务，可以做顾问，同样可以做的很好。我们在武汉高校今年招了一批大学生做顾问，就有许多是学金融、财务、信管的，而不是学计算机的；
2、实施的成长路径，一般来说是：初级实施，再到中级、高级；当然也可以从实施到售前，或者是从实施到咨询，或者是从实施到项目经理，再也可以从软件公司去企业当IT经理，路子还是比较宽的，主要看个人；
3、不断的实践，不断地思考，只有这样，才能更快的成长；多做项目，每个项目要多总结；
4、待遇？不知道你想了解多少？我们在一线城市，大学毕业生刚入职是在4K--6K之间；
5、工作压力肯定会大，压力越大，成长越快，当然未来的薪酬越高，这个成正比；
6、你是MM？男孩越多，你越容易找对象呀，这些男生都可以是你的目标。

【风云】 · 发表于 2011-12-3 09:41

Drate 发表于 2011-12-2 22:15
一般而言，会有几个步骤：
1、IT系统规划；
2、系统选型；

您这样说得太简短概括了吧
能具体点吗，比如 2. 系统选型；怎么选型，跟什么因素有关，可能或者您以前都碰到些什么困难(顺带解决方案做好)，都有些什么类型等等........
3. 系统实施； “项目准备、蓝图设计...” 听起来有点空啊

Drate · 发表于 2011-12-3 10:04

风铃中の鬼发表于 2011-12-1 09:51
请教童老师：
您认为通常来说，客户在ERP系统中最关心的是哪一部分的功能，报表或是其他？？

其实客户并不关心ERP系统中哪一部分的功能，更关心的是ERP系统能够如何支撑企业的业务。这才是ERP系统的本质--企业管理的支撑工具。最终目的还是要落到企业管理中。
报表也只是一个输出形式而已，核心在于需要看到哪些管理指标，这些管理指标衡量工作做的好或不好的指标，一般为KPI指标。

Drate · 发表于 2011-12-3 10:14

gmaxajtg 发表于 2011-11-30 21:27
ERP与与市场人员利益冲突的时候，
怎么解决比较好些呢？

ERP与市场人员利益冲突？这是什么背景？为什么会出现冲突呢？背景不是太清楚，我好像比较难以回答这个问题。

ERP大而全，如果要把ERP用好，就必须借助于软件供应商的持续服务，在签署服务合同的时候，可以要求提供：一年四次的ERP系统培训服务，每个季度培训一次，这样的话，不管是老员工、新员工都必须参加这样的培训，并接受考核，考核通过才能上岗，只有这样才能确保ERP系统的应用持续下去。

Drate · 发表于 2011-12-3 10:18

ronaldinho17 发表于 2011-12-1 08:18
补充问题：
如果各指标没什么变化。是不是可以证明失败了呢？

如果你想要设定的指标没有变化的话，那你就需要思考三点：
1、指标是否设定合理，因为往往指标设定的时候因为经验不足，会出现偏差的；
2、系统的实现思路是否正确，如果系统对管理指标的实现路径是不清晰的话，也有可能出现偏差；
3、衡量周期的问题：指标没问题、系统实现没问题，就要看看是否存在衡量周期过短的问题，毕竟有些结果是要有一段周期才能看到效果的。

如果上述几个问题确认没有问题的话，指标也没有什么变化。那至少可以证明ERP项目未达成预期目标。至于是否失败，就要看一下能不能做相应的改进措施，把系统重回正轨了。

Drate · 发表于 2011-12-3 11:38

liugmwx 发表于 2011-11-30 22:22
企业上ERP带来了什么具体效益？
可否量化？

我不太认为ERP系统的效益可量化，按照BSC的理念来说，信息资本属于组织资本的一部分，组织资本和内部流程是为了支撑财务指标和客户指标的。如果要把ERP硬性套到财务和客户指标上来，有点牵强。

从BSC的角度来说，只能说ERP是锦上添花，做不到雪中送炭。如果要再向上提升一级的话，需要将ERP整合到内部流程角度，用内部流程+信息资本，共同支撑财务和客户指标。注意，在这里只是支撑，成为满足要素之一，仅此而已。

Drate · 发表于 2011-12-3 11:41

ITPUB董事会主席发表于 2011-11-30 23:48
Drate,请问：企业实施ERP最大的风险是什么？

ERP实施的风险无处不在。
按照项目管理体系的框架来说，项目风险可能包括：
1、项目范围风险；
2、项目成本风险；
3、项目进度风险；
4、项目人力资源风险；
5、项目干系人风险；
6、项目质量风险；
7、项目采购风险：如有部分内容需要采购外包，如何进行外包管理就算采购范围；

而且这些风险可能会引发关联性影响。
从这些年实施ERP的过程来看，往往最大的几个风险集中在：项目范围风险，项目往往没有明确的目标和范围，导致项目不可控；项目的成本风险，在前期风险预估不足，或者是为了成交导致成本被极度压缩，最终导致项目投入不足。

Drate · 发表于 2011-12-3 11:56

bierbin 发表于 2011-12-2 22:21
论坛助理童馨mm啊

呵呵，看来有必要认识一下，我之前还真的是不认识呢。。。

本家呀，，难得。

Drate · 发表于 2011-12-3 11:57

小卡同学发表于 2011-12-2 09:16
童老师，想问一下，对于一个ERP项目实施到最后，上上不去，下下不来的尴尬局面您遇到过没有？

真有，在10分钟之前我和朋友讨论一个ERP的项目，某企业想上线会员系统，结果就碰到这个情况了。原因：
老板有想法要做；但是企业没有组织、没有人员、没有流程、没有考核、没有管理目标保障。