ERP资深专家童继龙先生做客itpub，与众位puber线上交流ERP方面的问题！活动结束

风铃中の鬼

请教童老师：
  您认为通常来说，客户在ERP系统中最关心的是哪一部分的功能，报表或是其他？？
  

wb0914

董老大，我是实习生想问些问题。谢谢~
我是今年会计专业的应届毕业生，无意间在网上看到国内某ERP软件产商在本地的分公司招实施实习生的招聘信息，经过几轮面试，已经在实习了两周了。
这两周在一个项目组上，围观。每天就是在测试帐套上面熟悉下供应链的流程，比如普通采购，退后，集中采购什么的。公司人都挺好，我很喜欢他们，家里希望我回家做实业的会计。所以想像前辈们请教下，然后自己再考虑下，如果可以就跟人事那边谈是不是可以签三方协议。
1.没有计算机基础，毕竟是学财务的..做实施以后会有很大的障碍么？需要学习哪些计算机知识？
2.实施的成长路径是咋样的？实施顾问→售前顾问→管理顾问？项目经理是什么级别
3.怎么样更好的去成长去学到更多的知识，能够胜任项目经理的工作
4.当然很重要的就是待遇的问题了，.
5.然后就是工作压力问题..
6.CS部都是男的，好找对象不 (⊙o⊙)
7.还没想好，老大还有什么要警告提醒的

家在福建 现在在一个算是三线省会城市。

【风云】

请问下，一个企业上ERP的具体实施步骤

小卡同学

童老师，想问一下，对于一个ERP项目实施到最后，上上不去，下下不来的尴尬局面您遇到过没有？

wang1352083

以前没有了解过erp,虽然和erp合作.学习力

Drate

daibing0061 发表于 2011-11-30 15:53
我们公司上ERP很久了，不过我到现在还不知道ERP最中心的是要掌握哪个模块？要怎么掌握？

不知道你是IT部门，还是业务部门的人员？如果是IT部门的人，我觉的你关键要了解的不是ERP的模块，而是需要学会你们企业的业务流程，以及相应的管理机制，通过了解你们公司的战略要求，基于战略发展要求，明确IT系统的规划，然后展开IT系统建设和运维的工作。

如果你想了解ERP的核心模块的话，基本上你可以找软件厂商来给你培训即可。培训完了之后，你用实际的业务流程走三遍，你肯定会很清楚的，软件操作容易，但背后的管理机制和流程难。

Drate

bierbin 发表于 2011-11-30 16:03
嘉宾和童mm，本家啊~  可有亲属关系？

童MM？哪位呀。好像我家男丁多，女孩比较少的呢。

Drate

家住海淀 发表于 2011-11-30 15:59
已经加微博，老胡微博名称：都市榕树，谢谢

相互关注，相互交流。

Drate

lvyuan 发表于 2011-11-30 16:47
通过最近做项目，有几个问题需要请教：
1.甲方企业流程不顺而导致项目延期应该如何解决。
2.甲方业务人员 ...

不知道你这个项目目前处于什么阶段？
1、如果是蓝图阶段阶段，我认为在这个时候延期可能是一个好事，在前期就把流程想明白，权责落实到人，系统才有可能上线成功，否则到了后面肯定要有折腾。如果目前处于上线阶段，不妨把这些工作做扎实了再向下，除非这个项目你们只要进度，不要质量。
2、如果想问系统能够带来什么好处的话，可以说：对高层带来决策的支持（信息可知、风险可控）；管理层的相互协作流畅，特别是跨区域的部门协同；对于操作层来说，可能会带来工作量。

Drate

【风云】 发表于 2011-12-1 11:25
请问下，一个企业上ERP的具体实施步骤

一般而言，会有几个步骤：
1、IT系统规划；
2、系统选型；
3、系统实施；
4、系统运营。
其中系统实施中又包括：项目准备、蓝图设计、上线准备、系统切换、运行验收这五个阶段。