ERP资深专家童继龙先生做客itpub，与众位puber线上交流ERP方面的问题！活动结束

Drate · 发表于 2011-11-30 15:05

ronaldinho17 发表于 2011-11-29 13:31
童老师
请问什么是ERP实施后的成功标志？
如何衡量ERP系统给企业带来的效益？（因为很多老总、老板总爱拿 ...

至于ERP要给企业带来的经济效益的话，其实通过目标的分解，做出具体的衡量指标之后，你就可以拿出上系统之前的指标值，上系统之后的指标值变化，得到ERP系统的价值收益。如上系统之前销售回款的平均账期为35天，上系统之后缩短到25天。这就是业务指标的衡量方式。

Drate · 发表于 2011-11-30 15:10

家住海淀发表于 2011-11-29 16:21
继续上移个问题，对于ERP来说，我个人不仅仅关心的产品本身的纯技术层面的东西，我更关心的是其中蕴含的管理 ...

我非常认同，ERP本身不仅仅是产品和技术，还需要包含管理思想，我们一向也是以“管理+IT”为定位，向客户提供地产企业的管理+IT的的解决方案。不过由于我只是以个人身份参与ITPUB的交流，因此我觉的不太适合在这里交流我们公司的产品和解决方案，但如果您有兴趣的话，我们可以进一步私下交流。

Drate · 发表于 2011-11-30 15:13

家住海淀发表于 2011-11-29 16:19
童老师，对于上ERP的企业来说来说，远不止仅仅上一个IT系统那么简单的事儿，改变的可能是管理思想、规章制度 ...

ERP项目管理，其实利益格局的话题，在项目管理中称之为干系人管理。而管理思路和制度，是需要我们给解决方案时，包括了组织、流程、制度相匹配的解决方案，而不仅仅是软件解决方案，要不然这个方案肯定是短命，也是无法落地应用的方案。

如果我要确保我们的系统给企业带来效率的提高和上升，我们就必须给出一个“基于管理提升”的解决方案，在蓝图规划阶段就以“管理落地”为目标，只有规划充分了，才有可能确保ERP项目的成功落地。

Drate · 发表于 2011-11-30 15:16

jjkol1 发表于 2011-11-30 08:45
童老师，

在内部支持过程中，经常会发现不少部门对erp不重视，抱着一种可有可无的态度，还有些部门个性 ...

如果是我的话，我想可能会先解决老板重视的问题，再来解决其它人重视的问题。老板真正重视的工作，一定是下面所有员工都会重视的。这虽然有拍马屁的嫌疑，但在国内目前企业的成熟度还不足够的情况下，不失为一个好方法。

如何打动老板呢？鼓动老板参加一个高端的IT峰会，长长见识。或者是请资深顾问给老板洗洗脑，让老板认可IT价值，只有老板心动了，下面人才会行动。

企业的文化，特别是民营企业的文化，往往是老板文化，这一点我深信不疑。