ERP资深专家童继龙先生做客itpub，与众位puber线上交流ERP方面的问题！活动结束

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个人认为，ERP的推广不是靠着望梅止渴或者画饼充饥，必须先从众多目标当中选择几个最容易实现和看得到效果的，
优先实施，给客户信心，也是给自己信心。然后再分二期三期这样逐渐把饼摊大，慢慢充实其他方面的功能。

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童老师
有什么好的方式给用户灌输ERP的概念，能够更容易的理解？

ronaldinho17

童老师
请问什么是ERP实施后的成功标志？
如何衡量ERP系统给企业带来的效益？（因为很多老总、老板总爱拿这个作为衡量标准）

我有个遥远的梦

Drate 发表于 2011-11-28 20:58
ERP项目实施的最大收效？简单来说有三点：
构建一个企业运营的平台，规范一家企业的流程，打造一个IT的团 ...

企业最关心的是投资能得到多大的回报，打造一个IT团队对公司的经营没有直接的帮助吧，这个做为项目的最大收效明细是没用的

家住海淀

童老师，对于上ERP的企业来说来说，远不止仅仅上一个IT系统那么简单的事儿，改变的可能是管理思想、规章制度、利益格局等多方面的格局，是名副其实的一把手工程，老胡请教一个问题，在这方面你是如何处置的？如何保证你的系统可以给企业带来效率的提高和效益的上升？
盼复

家住海淀

继续上移个问题，对于ERP来说，我个人不仅仅关心的产品本身的纯技术层面的东西，我更关心的是其中蕴含的管理思想和方法？在这方面，贵公司的ERP产品和国际上先进的ERP产品有什么不同？又有什么亮点和特色呢？

renxiao2003

MARK

Drate

nannan5000 发表于 2011-11-28 20:01
向童总请教下
      在ERP实施的过程中，企业会不断的发现问题。需要先解决流程或者管理问题，然后才能继续 ...

的确，ERP实施过程中，首先需要解决管理和流程的问题，才能通过ERP将这些流程走起来。
这是有因有果的事情，基于这个设想，在ERP项目的规划时，就需要在蓝图阶段将流程、制度梳理出来，确保系统是最终是能够基于这些流程落地应用的，如果这些工作不做的话，这只能是一个软件的操作上线培训，还不能称之为完成的ERP系统实施。所以从这个角度来说：ERP的实施周期会比较长，但应该是在目标计划之内的，应该不能前期不规划，后期随意变更项目计划，这个问题的核心在于前期是如何做项目规划的。

还有，项目实施过程中需求不明确的问题的确存在，这就要求采用项目管理中的“逐渐明细”的方式来解决。先出业务解决方案，明确要做什么。再出需求设计方案，确定怎么做。最后要出上线规划方案，这些功能如何结合着数据、流程进行实现。如果在这些上线完成之后，还有功能开发，应该可以列为优化需求进行处理，而且在项目上线之后一定要列出一定的空间去处理这些需求，确保项目是有一定的“规划余量”。

Drate

liduanfeng 发表于 2011-11-29 10:59
有机会接触ERP，但想问问专家如何才能把ERP学好并能很好的运用它！

我想说的是：ERP不是学出来的，它是实践出来的。如果有机会参与一个ERP的项目实践，那就要全心投入到该项目中，向项目的资深顾问学习，理解业务、了解项目管理方法、了解系统的管理等内容。当然，在实践之前，需要有一定的知识积累，包括：业务知识、ERP理论知识、项目管理基础知识。

Drate

xgghxkhuang 发表于 2011-11-29 09:38
作为一个erp实施的成功人士，能有什么好的经验分享给我们？
erp实施是不是更多的是依靠pmo和项目经理？
...

ERP的实施成功，依靠的不仅仅是项目经理或PMO，而应该是整体团队，包括：客户方的决策层支持、业务管理层的协助、业务操作层的配合。还有就是整个项目团队的通力协作，这个项目团队的成员包括：项目经理、业务专家、技术专家、业务顾问、技术顾问、项目QA。当然还有客户方的项目小组。
对于一个ERP项目来说，数据库和应用架构设计可能不是最核心的要素，因为这个因素往往决定的是ERP软件产品的质量。对于实施来说，需求的把控，业务方案的设计、项目主数据的规划是决定项目成功的核心。
任何企业都有推广ERP的可能，无论是什么类型的企业，只是在推进这个ERP项目的同时，需要注意在复杂的外部环境中做好项目规划，风险识别与应对，才能确保项目的后续成功。