ERP资深专家童继龙先生做客itpub，与众位puber线上交流ERP方面的问题！活动结束

buptdream

呵呵。预留，稍后更新

nannan5000

向童总请教下
      在ERP实施的过程中，企业会不断的发现问题。需要先解决流程或者管理问题，然后才能继续实施ERP。
      这就导致了ERP的实施周期会被拉长，不确定性增加。也可能导致实施范围、功能的变更。
      另外，由于企业不止一套信息系统。ERP有可能需要和MES、物流、计量等进行接口。这些接口涉及到业务流程的规范，或者接口的统一规范性，以便甲方日后管理等。
      对于在实施过程中的需求变更或者需求不明确等问题。如何能切实有效的处理？保证项目的按时交付。
      毕竟很多项目都是拖死的。
      请指教，谢谢！
     

xiehuanzhong

童老师，你好，作为每一个实施ERP的人来说，都会有很多问题要问，在实施ERP方面我一直存在以下一些疑惑：
1，ERP如何给企业带来效益的提升呢？具体会体现在哪些方面呢？
2，企业上ERP真的能够增强管理，提高效率，使内部信息畅通无阻？
希望童老师能够给予解惑。
呵呵，也非常希望能够拜读童老师的大作啊。

Drate

xgghxkhuang 发表于 2011-11-28 15:57
童老师，您好。
知道erp是一个十分庞大的项目，企业会投入大量的人力和资源在其中。
那么如何确保一个erp ...

任何项目的成功，都是需要有一个“成功标尺”的。而定义这个成功标尺，是由项目赞助者来定义的，如：ERP上线后，企业的所有信息做到“可知”；更进一步的是，企业的所有流程做到“可控”，这都是对于项目的成功定义。再具体一定，需要细化到管理目标兑现、流程、数据、功能等方面。
ERP项目成功的因素很简单：合适的人+合适的产品+合适的流程（方法），也就是我的书中定义的3P理论。
ERP项目失败的可能性有许多种，任何一个环节的风险或问题都有可能导致失败，如：产品差，客户不配合，企业内部关系复杂，项目管理方法不得当等。

Drate

leoa_z 发表于 2011-11-28 15:57
Drate,请问：企业实施ERP最大的收效是什么？

ERP项目实施的最大收效？简单来说有三点：
构建一个企业运营的平台，规范一家企业的流程，打造一个IT的团队。

Drate

leoa_z 发表于 2011-11-28 16:00
为什么要上ERP

当企业发展到一定程度上时，基于企业跨区域发展的规模效应，企业的管理边界越来越大时，就需要ERP这样的系统去支撑企业管理，否则管理的效率无法提升，企业的发展就会受限局限。

Drate

leoa_z 发表于 2011-11-28 16:05
业内流行一种说法，“上ERP是找死，不上ERP是等死”，童老师有啥看法？

在书中，我澄清了这个说法，这是柳传志说的：不上ERP是等死，上ERP可能早死。 注意，这里是可能，还有是早死，而不是找死。这句话被传误了。

同样，现在这句话已经不流行了，ERP在现在来说，大势所趁。

kfia

童老师，您在打单时是如何描述Erp的价值

xgghxkhuang

Drate 发表于 2011-11-28 20:56
任何项目的成功，都是需要有一个“成功标尺”的。而定义这个成功标尺，是由项目赞助者来定义的，如：ERP上 ...

作为一个erp实施的成功人士，能有什么好的经验分享给我们？
erp实施是不是更多的是依靠pmo和项目经理？
我了解到的信息是需求分析，项目管理，数据库和应用的架构设计是一般的项目主要的成败要素，
对于erp是不是也是这样？像金融企业：已经有核心系统，报表系统，数据仓库ods，以及各种各样的40多个的上游交易系统和下游的报表分析系统，那么在这种情况下推erp有没有可能？

liduanfeng

有机会接触ERP，但想问问专家如何才能把ERP学好并能很好的运用它！